在座的理事们懂了，如果没有按照宁朝歌的要求，擅自做主，收益下降，自己担责，但好处是常务理事的职位。如果按照宁朝歌的方案，收益不好甚至下降，在集团会议上担责的自然是会长宁朝歌。好处和坏处，理事们纠结了。

宁朝歌在会议上提到的梦想家计划，是在梦想百货每周六下午到晚上举行唱歌比赛，提前一周报名，每周报名人数上限100人，10人一组PK，第一轮决出10位歌手，第二轮决出每周冠军。在百货市场的顾客当评委，评分的依据是本周消费小票，分数占比40%，占比60%评委来自韩国各个公司的歌手、独立歌手等，专业评委可以每周不同、也可以相同，周赛没有特殊要求，重在参与。每周冠军可参加月底比拼，并赢的20万韩元现金和梦想百货旗下的优惠券，首尔门店通用。

每月的唱歌比赛，月度冠军获得50万韩元以及梦想百货旗下全国通用券，月度冠军参加12月底总决赛，年度总决赛没有大众评委，大众评委可通过电视直播，给喜欢的歌手加油，评委均由知名音乐人、爱豆经纪公司社长等担任，年度冠军获得200万韩元现金奖励，如果愿意，可以推荐签约经纪公司。

后续计划顺利，22家梦想百货均可以依样画葫芦，年度决赛约有240人参加，决赛为期一周，地点固定选在济州岛宁家度假酒店，240人分为上年度和下年度冠军，第一天上年度冠军PK，淘汰60人，第二天淘汰60人，第三天剩余120人淘汰60人，第四天剩余60人淘汰30人，第五天剩余30人淘汰25人，第六天休息一天，第七天剩余5人，决出总冠军。

每月中旬，可在梦想百货租借场地，让音乐剧或者话剧团借地演出，不一定是专业的演出团队，各学校自己的社团，退休人员自行组建的演出团体，都可以提前申请，接受违约但违约的3年内不得预约。

宁朝歌的梦想家计划，更多是为了让人进梦想百货消费，梦想百货不是只有财阀、金领等人群才能消费的，为了迎客，宁朝歌保留了9家梦想百货，给高收入人群服务，剩余的23家百货，甚至以后多开的梦想百货，更多的是意向群体是中收入甚至低收入人群，韩国，最多的，还是普通人。

赵寅城在宁朝歌询问他圈内有没有认识歌手的时候，问了原因，在知道宁朝歌的计划后，提出了除了唱歌，还可以给喜欢演戏的人一个机会，反正都是引流，免费演出场地，也能够让梦想百货更加的深入人心。

宁朝歌考虑后，在梦想家计划中增加了演出团体免费场地预约计划，当然，首先试验地，依然是梦想百货明洞店。

第18章 宁朝歌的车门一直没有关，等着赵寅城上车

宁朝歌和赵寅城再次见面，是在明洞吃饭后的2周后，这期间赵寅城每天联系宁朝歌，在得知宁朝歌返回首尔后，多次约宁朝歌吃饭或者看电影，但宁朝歌忙于梦想百货变革计划，没有时间和赵寅城约，拒绝多了，赵寅城倒是将每天一约的频率改成2天一约，丝毫没有打击赵寅城的积-镁少钕免费分享- 极性。

宁朝歌负责的5家梦想百货已经完成专柜搬迁，搬迁期间对商家造成的损失，宁朝歌给出延期半个月租期或者减半个月租金的计划，根据商铺不同情况，选择延期租期的商铺约占7成。

梦想家计划需要评委，在确定评委后才好开展宣传计划，韩国跟风盛行，好的商业计划又无法申请专利，秉着要做就做最好，宁朝歌计划聘请的评委必须具有专业性，可以和SM、JYP、YG等公司合作，也选择独立歌手、音乐人等担负评委。

以防评委突然空缺，选择1位固定评委，签订2年期合约，再选择2位流动评委，三位评委打分，和艺人公司能签订排他协议最好，如果不签独家合作协议，也需要在合约中约定给梦想家计划担任过评委的公司所属艺人，不能在合同期内给梦想百货的竞争对手类似计划中担任评委。

和艺能公司的合约同样2年为期，梦想家计划先暂定连续2年，2年后根据实际情况，选择间隔1年或者2年，情况好的话，也可以每年都安排，赛制适当调整，还是那句话，宁朝歌不是要搞选秀节目，而是为了给梦想百货引流，也希望用这个全民参与计划，让梦想百货深入韩国民众的心中，成为消费的第一选择。

梦想百货有最多的意向客户群体，和商家的合作、谈判也能占得上风，盈利性质的公司，能赚钱，只要不违法，什么都会干。

宁朝歌在梦想百货改革的事情上一向是亲力亲为的，包括和SM、JYP等公司洽谈合作，6月8日，宁朝歌约JYP社长朴镇英见面。