有力量公司内部的生产存放流程非常规范，每一个环节都有电子存档记录，这不仅是方便管理，而且对员工们也是非常有利的——最起码在出现问题后，领导想要甩锅的可能性被大大降低了。

谁工作得努力，谁工作糊弄，大数据一统计，全是明明白白的升职加薪凭证。

原本一些文化程度较低的员工们是非常烦有力量公司这一套什么都要记录归档的工作模式，但听说自己的工作积分只要满一定数值就能申请升职加薪，一个个恨不得举双手双脚赞成。

工作积分（经验值）＋1＋1＋1……您以升级至lv.x获得金钱奖励＋xxxx……

工作内容数据化，且引入了经验值等级的工作模式，也只有那些爱偷奸耍滑的人才不喜欢。

但在大趋势下，她们根本不敢明明白白的表现出自己的厌恶。

——为什么不喜欢？是因为讨厌升职加薪吗？

工作升级制度在燕京工厂试行了一个月，效果非常好，这也是曲柔敢将有力量卫生巾产品质量监督小程序面向大众推广的重要原因。

外部人员不清楚，但后台管理员权限一开，哪一包卫生巾从棉花到卫生巾的整个过程一共经了几个人的手，都能明明白白的展现出来，一个回车键就可以将范围缩小到要具体追责几个人。

这还玩不转监察举报系统，那这个公司也别干好了！

如果说内部的“升级加薪”工作是正向鼓励，那么“有力量卫生巾产品质量监督小程序”对员工们来说就是时刻悬在头顶上的达摩克利斯之剑。

要知道有力量公司几乎没有扣工资的选项，即便是上班迟到或是旷工，只要不造成损失、别给同事带来麻烦，那么只要事后补上工作时长就行。

比如说迟到半小时，那么当日晚下班半小时，或是明天早到半小时，将少的那半小时补齐就行，活都干了，那就没必要扣工资。

业绩不达标——那也只是按照奖金等级标准发放相应的奖金，活都干了，为什么还要扣工资？

唯有一个——商品质量有问题，哪个环节出现问题，负责那个环节的员工和负责人都要被扣工资！

连坐制度虽然严格，但效果是最好的。

主观恶意的还会被索赔，要求赔偿这整个批次的经济损失。

这个工资扣罚她们是认可的！

卫生巾虽说是必需品，但使用什么样的卫生巾是员工的主观选择，有力量公司虽然会每个月发放自家工厂生产的卫生巾，但是员工们是否愿意使用，那就是员工的自主选择。

公司只能鼓励——比如说每个月发卫生巾，比如说每个月提交使用感受报告，能够获得一笔50-100不等的反馈意见感谢费。

员工用不用自家的产品，用这种事情来判断产品好坏还是太过武断。

数据是不会说假话的，冷冰冰的数字从某种意义上来说，反而是公信力的代表。

曲柔大致地将小程序使用教程给直播间的吃瓜群众们演示了一遍，哪怕是早有准备小程序服务器，也差点被这巨大的流量冲击的差点404。

【我总算是知道有力量为什么要招聘程序员了，可惜程序员招的太少了，我当时以为是hr不小心写错，犹豫了一下没冲。】

【曲总不是在闹着玩，她真的很努力的想要把有力量做成世界第一的卫生巾公司啊！我哭了。】

【我妈就是有力量工厂的工人，我之前还不懂为什么我妈每天下了班就念叨着怎么还不上班，我差点以为我妈进了什么传-销公司，原来网瘾少年正是我妈，小丑才是我自己！】

【妈！为什么你没有把我生成女孩，我也想进有力量公司啊，这破班我是一点都上不下去了！我一个月的工资才3000，迟到一天不仅要扣200块钱，而且一个月300的全勤也没了，我真的好破防啊！】

【只恨不能艾特我们公司的老板，天天跟我们说什么大格局，你倒是学着曲总把格局拉起来呀！别的不说，工作数据化，经验槽满了就能申请升职加薪，这一项你学学吧！】

【谁说厂妹不好的，我现在的梦想就是要尽有力量当厂妹！】

曲柔眼看着直播间的讨论方向越来越歪，连忙敲了敲桌子，把众人的注意力拉回来。

“小程序上面的那些报告单只是产品质量安全的基础我们是做产品的，那么这个产品好不好用才是关键。”

曲柔大大方方的说：“在第1批卫生巾大货生产前，我就已经试用过了。这一版卫生巾虽然使用感称不上完美，但是我觉得已经比市面上绝大多数的卫生巾都要好用了。”

“当然，这个只是我的个人使用感受，具体的使用感受如何，每个人身高体重都会有影响，得自己亲自试过才好。”