她对他并不熟悉。只有周淳熟悉他。

车辆安静地驶过写字楼密集的街道，快到了。她看向周淳，想问点什么，又不知道从何说起。而望着窗外的周淳，一言不发，也没有什么表情，只是也没有那种往日都飘扬在脸上的热血与积极。

她忽然有点可怜他。“要有多少温柔才能从不轻言伤心”？

章澈。

最后还是周淳先说话。

嗯？

可惜说得内容还是那些，她已经想到的、领导已经嘱咐的东西，他们要把PR特别是对公众宣传的工作做好，一开始产出的“材料”就要完全符合需要，拿来就能用，甚至最好能自行产生热点、爆款，让互联网自动说“我们”的好话，成为一种政绩。我们要做好，你要做好，我会和你一道做好。

也许他是为了说点什么而说点什么，也许只是好不容易从混乱的心绪中挣脱而出，决定先放下那些揣测和怀疑因为那牵扯了他的情感，转而思考工作、思考执行里的具体事务。

他说，她应，怀疑依旧，可惜没有任何证据，甚至线索也缺乏。于是晚上到家，听完祁越的故事、说完祁越不是圣人并且说祁越最好嫉妒自己作为伴侣的种种吃吃这种醋得了，她把自己的想法都告诉祁越，“你帮我想想。”

“想想？想啥？公家喜欢的宣传策略？你应该比我专业嘛！”

“我说，你听听，帮我从局外人的角度看看这样做怎么样。”

于是她说，祁越听，最后结论是很好很棒很合适，“至少从理论上，执行起来看吧。”

“还有，我总觉得有些——”

“嗯？”

“说不清楚的问题。”然后把今天罗毅的事情告知，“我总觉得哪里不对，但又觉得抓不住这个不对的线头。”

祁越想了想，“不如这样，你现在想想，你们现在，基于已有、将有的一切，整个系统和运作逻辑，你们最大的风险是什么？”

“最大的风险，那就是——财务的合规性和对外宣传的合规性，还有效果。财务的合规性是下限，是底线。对外宣传的效果是上限。”

祁越点头，“对。但本质上，这两个是一回事，对不对？一双手套什么时候是最好的？”

祁越看着她，她的脑海里想起司机、想起门童、想起这一切会戴手套的群体。

“干净的时候。”祁越道，“白，手，套。套是保护，白是展示。无论财务还是你，都需要套和白。手就是执行。换言之，要是没有‘不白’或者‘套不住’‘漏个洞’的问题，就没有问题。只有‘白’和‘套’这两个一体两面的东西，是你要关注的，关注哪里不白，哪里不‘套’。”

她一边听一边想，“所以我明天，也去找找财务。”

“嗯，先拉拢拉拢财务，让他愿意配合你。或者不妨让那个做人很板正甚至有点刻板的技术男，给财务总监设计系统，便于监测，也拉成统一战线。”

说着，祁越起身准备洗掉水果盘，“既然你不放心那位VP。”

既然你不放心，既然你有所怀疑，既然你可以做到，既然你这样做了也没有什么成本，特别是道德上的成本，只有许许多多的优势和必要性。说起来人就

“所以我就是想要这样一个东西。”第二天一早她往CTO面前一坐，玻璃会议室门一关，把起因、需求和逻辑说完，就撂这么一句话。

她知道和这位技术专家不需要客气，因为他会觉得浪费他时间。最好说需求也能简短，要精准如同他使用的种种编程语言，拿来就可以用，汉语一出，用编程语言立刻就可以套。他不是要低语境，他是干脆不要任何“语境”，最好一切都清楚如同数学公式，没有任何赘余。

她自诩见过的技术理工男算多的，明白他们这种从小被培养长大了就被固化的思维模式，不能说完全不对，只能说在某些场域中适用某些不适用，某些场域，你有求于他，就只能配合他，他是大爷。

她今天说之前，认真在心里盘算了一下今天怎么说，先和谁说，后和谁说，怎么打一个时间差怎么做到。她以前做PR，当然也研究人性，只是从群体的角度研究人作为人群的想法；并不像祁越，大有兴趣分析和理解个体。近朱者赤，近祁越者目光改变。多揣测个体个性，往好了说因人施策，往坏了说不就看人下菜吗？有什么不行的，谁还是盘菜啊。

她盘算了一圈，决定先和CTO说，因为技术男好说通，重点是沟通技术细节，做到符合要求。至于发心和合法性，那就说一点，说财务总监也支持。

她知道CTO和财务总监有时候不对付，不对付主要是前者觉得后者有时候莫名其妙地碍事，仿佛只能理解自己的代码需求、认为整个世界就是需求到实现的过程，不理解审计需求里面的弯弯绕绕与法律规定。从这一点来说，她偶尔不能理解，世界上有的量子力学也有拓扑学，“咬文嚼字”这一行为底层含有并且想要对抗的模糊对应也不是什么人类文明创造的独特存在，何以这些IT不能理解不能接受？