不知为何，她忽然很想说一句“我养你”，即便知道祁越不需要。虽然觉得俗气，但是真的处于真心。

至于祁越后面是怎么感谢她报答她的，就不能笔之于书，只好留待想象和彼此发红的脸颊了。

祁越也和她讨论了往下怎么办，其实从她心里，觉得自己在人情世故上不如祁越，谈不上出主意，只能说听祁越说、一边听一边提提问题帮祁越码放。大方向上接受这个offer，但那“缺乏用人自主权”的话，就暂时让上司自己去想办法，这是上司应该有的诚意、应该做的事情，也是她静观其变的必须——她没有信息源，暂时也不打听为好，让他们去折腾，至少有一些尘埃落定之后再说。

打牌，轻易不要打明牌。谈不上下棋，就不要随便下场，少掺和，只做事。埋头做事做好事，有时就是一种独善其身。

偶尔她会觉得，祁越的工作固然繁琐，但谈不上幺蛾子多。她的工作现阶段谈不上繁琐，但是幺蛾子就开始多了，而且与来越有点危险的架势。

她总是莫名地闻到危险的气味，像是遥远的地方下了雨于是闻到草地、某处房间着了火所以闻到烧焦，她固然没有那么清晰的思维，但是能闻到氛围。

比如今天早上走进会议室，不及推开玻璃门就觉得不太对劲，CTO休假良久，怎么回来一天就突然召集开会？这家伙一向古板得近于恪守开会时间，与他有关尚且不喜欢开会、无关就更不出席，现在主要要求——

一落座，站在一旁好像一直在等已经有些不耐烦的CTO立刻起身，走到中间，把两手握着的文件说重不重说轻不轻地往桌上一扔，“现在！大家都知道的，各级都是接上面压力，层层查账，层层抠钱，一分钱N瓣花，我想我一个搞技术的都知道了，在座的各位肯定比我还清楚！结果呢，我生病休假归来，力气都没恢复，一查账，嗯？我们投资了这么多项目——”

他左手捏着几张excel表的一角，在空中甩啊甩。

“这么多钱，这么多人力物力——”

右手又从文件堆里抽出几张纸，捏得更用力。

“就这么点成果？！就这么些东西？！”

啪！又往桌上一扔，脸也涨红，胸口起伏。她的视线随之落下，一看，纸上写的无非是对于正在孵化的项目们的市场调查一类的东西。

这人还做市场调查了？稀奇。她看一眼周淳，周淳面无表情，堪比一堵水泥毛坯墙，她和财务总监倒有好奇——虽然没有明着指责他俩，但也属于他俩的管辖范围——于是各自拿起文件来看。

说是市场调研，其实仔细一看只是大框架上有彼此关联的逻辑，其余都是从被孵化企业已知或者公开信息里截取的内容。说人家是码农，其实也颇有上纲上线的能力，第一个，A类问题，虚假宣传或者涉嫌虚假宣传，分析公开内容里什么东西是根本做不出来的；B类问题呢，指责人家套取资金，实际上啥事没干，说已经有好一段时间看不到实际产出只能以文字回答问询，倒很有体制内风气；至于C类问题，更显得是说α做β，根本对不上号：她看完觉得并不稀奇，但确实，这点成果实在不是个“东西”。

只不过从她的角度来说，对外宣传包装的暗含逻辑就是大部分时候自己说的一定比实际有的好，反过来内心的定位就是实际有的一定等而下之，这样潜意识里深刻存在的高下对比并不让她对此感到惊讶。心里不惊讶，脸上就没有表情。旁边的财务总监更是一向冷漠，CTO见此，那股子理想主义的倔强上前来，怒火更盛，挥舞拳头拍着桌子喊道，“撤资！！必须撤资！！他妈的再这样下去招牌全砸了！！！”

她正在众多材料里发现一张有价值的，而且因为非常了解周淳当初找CTO先于找自己、信任更甚——也就理解了那种相似的理想主义和对技术的清白的追求——于是专心看这张材料，这张上次给罗毅送礼的企业的材料。

他们干嘛了，他们是什么问题……

CTO见众人特别是周淳毫无反应，转向财务总监，质问对方如何看待，又强调了一遍问题和危害，“你说是不是啊？”然而财务总监照旧不说话。

那肯定了，人家毕竟是财务，说话要十成十的证据。

“你不要这样激动，”说话的是罗毅，她从文件后面瞟一眼过去，看见那家伙好整以暇地把玩着手里的魔方，“就算这样，就算你主张的问题都是真的，都有问题，投资打水漂的概率很大，我们还是必须要把事情搞下去推下去，明白不？这个招牌能不能砸？不能砸。不光是事情的成果上必须维护这个成果看起来没有砸，而且我们自己也不能去砸它，为什么？因为无论哪一个情况，特别是后面那种情况，衙门不会感激我们止损、感谢我们维护招牌，它们只会抛弃我们，那就完了，那才是真的完了。”