因为爱啊，所以会奋不顾身。后来长了见识，不再那么容易迷恋一个人，可能也因为越来越聪明，轻易就能够看到对方身上的不足之处，美与不美两相对照，深刻的爱也就无从生发。后来的进退有据挺好的，只是少了持久的热情和奋不顾身的快乐。只是这样久了，自己都怀疑自己，还有没有忘我地爱一个人的能力。现在，看见了一个或许可以忘我地爱一个人的机会，又害怕起来，害怕这样不能自控的吸引，害怕没有回头路，害怕一个很大程度上陌生了的世界。

祁越，我要是来到你的世界，也纵容你来到我的世界，我们会怎么样？也许我在这里站得太久了，太习惯于一个与外界泾渭分明的自己，不知道水乳交融的感觉了，甚至害怕起来。

我要让你到来吗？

我知道你也在等待，你甚至比很多人都要克制礼貌地在等待，我猜也许只要给你一个信号，你就会顿时从一只聪明的边牧变成傻乐的大金毛，上来把我一扑，直舔脸——

画面浮现，先想到的是狗，再想到就是人了，再想到就是祁越的脸，忽然那种可爱劲就不见了，变成了某种温柔缱绻——不能细想，她深深吸一口气，知道自己今日的理性思维已经用完了，该休息了。

感冒药的安眠效力上来之前，她看着手机，想给祁越发消息，又怕吵醒她。继而惊觉，哦，原来我也有了这样的心。

我应该的，我知道。

祁越睡了一个周末，养病之中，大部分的时间不是看书休息，就是和章澈聊聊天。不知道是自己虚弱的原因，还是真的发生了什么冥冥之中的变化，她感觉每一次和章澈说话，说的每一句话，都像是在温暖的海水里游泳，周身都柔软得熨帖舒适。等到再三确认不是自己病得更厉害、没有发烧也没有其他的问题，就自然沉溺于两人聊天。反正两个病号在家里，也不能见面，也别无他人，就尽情发语音。彼此思考自己下周的工作，章澈说收尾的事情还多，可能要整理很多材料，最快也要周四才算全部给了公家、有了交代。祁越想想自己，好像没啥事？病也好得差不多，应该没啥事了，应该——

应该不了，当她周一去上班，还什么都没干，人就给拽到会场去了。

说起来，一个HR在职场上最难干的，不是忙于招人也不是谈判裁员，而是缩减编制。只要你允许这个部门招新人、甚至给他们招更好的，有一些人也不会反对裁员。岗位在，那人总会存在，劳动力总能补上，哭一次没要到奶，多哭几次就好了。然而岗位不在了，那就是真没有，从“要不要生娃”扯起，距离“娃生下来”，可就太遥远了。

偏偏按照现在的情况，大领导的要求是，不但要缩减人员编制，还要从根本上把部门职责、岗位职责、薪酬和编制数量全都一次性定完。

上周她忙着处理杂事，开会是部门领导开的，本来也是涉密的消息，现在，要办事了，执行层的她就来了。

被领导叫去一起参会，路上当然会问什么会、去干嘛，至少有个大概意识，桌上万一被无端cue到，也知道自己的立场在哪里——有时候，她甚至会多揣测几步，往前往后往帷幕的深处去想，这是谁的意愿？那些拍板的人，有没有谁是不愿意但被迫愿意的？一个领导班子，对外可能一致，对内彼此之间不撕破脸、那么吵架就交给手下人们去吵架，甚或撸起袖子亲自下场，对最适合欺负的人发火。

人性而已，能克制住或者说能直接对等发火甚至向上抵抗的人不多（比如她，生来脾气强硬），但是挥刀向弱者是再常见不过的事（比如很多人）。

刚坐下，刚要开始记笔记，手机就开始震，这家学校的、那家学生的、其他部门的，七七八八的事情这时候反而都上来了。一边悄悄回复，一边拿着笔纪录，再分出一颗心去思考领导们说的东西，真恨不得有三头六臂。

真有三头六臂，她能把这些活做到极好，但到那个时候，想必会给自己安排两个三头六臂也干不完的事情：有的人出类拔萃，其余人太过平庸，为了整体利益，最后结局就是鞭打快牛。

不然？不然就得她做领导，蘸辣椒水的皮鞭子就往身上和心里抽，抽到符合要求位置。

作为一个HR，她别有一种HR视角的效能观：所谓强人所难，也无非把不辞退不辞职当作底线，只要能做到“干不好你就走”，那也就不存在强人所难这一点，水往低处流，你给我滚。

HR的观点往往是不讨喜的，组织内不讨喜，组织外也一样，内外都觉得HR会直通老板、会和老板酱酱酿酿地告状，外部的还觉得HR撒谎，内部的就更糟糕——你撒谎是撒谎，实话比撒谎还不如。