大老板道：“你的办法是什么？”

“有点儿像博弈游戏，”我说，“不过是某种精炼贝叶斯均衡。”

大老板慢慢点点头：“我没有学过博弈论。”

“我们试探、观察，试探、观察，直到得出结论，然后我们选择所有战略当中最完美的那一种。”我言简意赅地进行了一个不太严谨的解释，“但为了公司的最优发展，这过程中的每一步，我们都不能离开地面，并且要保证没有败绩。”

“听起来有点困难。”

“是有一些挑战性。”我说，“另外，整个过程中可能带来的损失，也许是无法挽回的。”

大老板微微皱眉：“你是说经济损失吗？多少钱？”

我点点头：“嗯，大概在几十亿美元的级别。此外还伴有投票权的流失。”

我们一年的营收都不一定有这个数：取决于是“一”十亿，还是“九”十亿。

大老板想也没想：“可以接受。详细讲讲你的方案吧。”

我暗暗倒抽了一口凉气。即便是乔瑟琳也表露出了些许惊讶，我们几不可查地碰了碰视线。

我当即把平板打开，翻到恰当的页面，递过去。公司的各大股东股份掌握情况已被我做成了条形图，这份资料肯定远远不如内部统计的详实，但我还是费了点儿工夫，因为我没有权限拿到那种资料。

我拿不到，外人也拿不到。

大老板现在正注视着的不全面的状况，反而成了所有人掌握的那个基本面。

“您有百分之三十四的投票权；算上把投票权委托给集团主席的这两千四百多万股票，集团则掌握了百分之三十六点一的投票权。两边都超过了行使一票否决权的最低标准——”我低着眉，“冒昧地问一句，您是因为这一点，才一直不看好保留公司整体框架的尝试吗？”

他应了一声：“这是一部分原因。”

“好的，明白了。”我即刻接话，“尽管无法直接取得绝对控制权，好处是，对方也没有这个机会。我会建议我们将重点放在公司的相对控制权上，也就是确保集团方面没有办法获得超过百分之五十的股东的支持。”

“你的表述很有趣。”大老板眯了眯眼睛。

我笑了一下：“是的。我们争取到至少百分之五十一的投票权，这也是一种方案，但伴随着无法承受的风险。然而，只要让集团方面始终无法提出一些决定性的战略……”

大老板盯着平板略想了一阵：“这百分之五的没有命名的股份是指什么？”

“我在我们18年五月递交给SEC的实益人报告中看到，当时CTO持有约百分之五的股份，但去年的年报里没有披露相关的信息。我在想他是否刚好减持到大股东线以下了。”

“他现在有百分之……”大老板别过头。

乔瑟琳道：“他的投票权目前在百分之二点七左右。售出的这部分股票，交易都发生于最近三十六个月内，证券拟出售报告上有更详细的信息，如果你需要的话。”

高管抛售股票要严格遵循慢走和披露程序，听到乔瑟琳说投票权的比例，我对CTO目前持有的股份有了大致的估算，向她点点头致谢。

现在不是讨论细节的时候，我又问：“首席科学家的持股数没有变动过，对吗？”

“梁衡现在有百分之六点四的投票权。”大老板作了肯定，顿了顿，道，“他可以信任。”

“好的。”我暗自记下，“嗯，最后就是COO的股票了。我在想，最开始，他应该持有不少数量的B类股？”

大老板摇了摇头。

我正试图领会这个肢体动作的深层含义，乔瑟琳已接了话：“他持有的多是A类股。瑞杰的股票大约在一千五百万左右，已经流向了实控人为主席的一家金融公司，这部分投票权在百分之一点五。”

“谢谢你，乔瑟琳，这条信息很有帮助。”我带着谢意笑了笑。

如果要讲凯文方面的跟进情况，现在就是最好的邀功时机。我犹豫片刻，今天要向大老板阐明的各项内容事关重大，COO是钦定“太子”之事一讲出来，恐怕就喧宾夺主。

想到这里，我说：“公司中还有任何人持有较多的股票吗？”

“就是你在年报上能找到的那些。”仍是乔瑟琳回应了我的问题，“在锁定期结束后，大部分人都选择了套现。”

我点点头：“所以大约有百分之二十二的股份在公开渠道尚无法明确归属，其中是否有持股超过百分之一的人，对于外界而言是不可知的。”

“不能这么算。”乔瑟琳说，“我们向投资人公开的报表当中列出的，是高管持有的股票数额，个人增持行为带来的股票增加也算在内。详细数据连同其他股东的持股情况，”她与大老板对了对眼神，“稍后我提供给你。现在你可以知道，这个基本面上非公开的持股人，持股比例约在百分之二十三。我想这其中的差异对你的方案来说很重要？”