“这一次有了？”琪琪洋洋得意，一飞眉毛，“之前没有那是我没有给你好好搜——你看中哪一件啊？”

“就是那件短的夹克，有龙纹的那件。”罗老师眯起眼，她只看过女儿在淘宝上买东西，此时不太确定，“卖多少钱？300？”

琪琪扮个鬼脸，对母亲的审美不予置评，只点开了给她发更多的截图，“就是300呀，都和你说了，县城里衣服不要买，淘宝不知便宜了多少倍，你都被坑了多少年了……”

罗老师以前也不是没试着在网上找过，但真没找到和原款完全一样的衣服，此时也有点不可置信，把眼镜摘下来擦了擦，反复浏览了才确定，“好像是一样——你看看，能不能退货，要是可以的话，要不先买一件？不一样再退回去好了。”

“嗯，知道啦。”成功挽救母亲一次，琪琪很满足，快乐地下单了，罗老师在这边越想越觉得有意思，二指禅打开淘宝，试探着先搜了几次【韵】，一无所获。

搜笙歌，搜索结果就有无数个了，但大多仍是以前那些低劣的仿款，罗老师想了想，慎重键入【笙歌水墨游龙】。

进度条很快跑完，这瞬间仿佛有白光从电脑屏幕里射出——哗的一声，搜索结果条列而出，伴着那小而清晰的缩略图，罗老师的眼皮不自觉快速眨动：一扇通往新世界的大门，在精神世界的巨响中，被缓缓被推开了……

☆、第45章 你不讲理！

“我们之中是不是出了一个叛徒？”

不是每个人都会上淘宝去搜索原单、仿单，也不是每个人都知道淘宝，甚至可以说在2007年，【笙歌】的一些受众群家里都有可能没买电脑——在这个时候，网络和实体经济似乎还是分得很开的两条线，但，这并不是说【笙歌】并不知道自己的利益受了侵犯：恰恰相反，他们知道得比大多数同行都早。——新衣上市，每天都要看销量表的嘛。

一款衣服设计出来，卖得如何其实和设计师没有太大的关系，他们对销售额也不会有太大的心理压力——尤其是【笙歌】这模式的服装公司，设计师地位不高，只是接上头的指示来做，每一季卖几个系列，每系列的主推款、形象款、基本款、促销款的分配，都是商品企划部在做，他们有时候起到的是个翻（chao）译（ban）的作用，所以卖砸还是卖爆真没心理负担。真正在关注销售数据的当然是商品企划部了，正是他们决定了【笙歌】每一季的SKU和生产量，也要关注着这一周的销售数据和售罄率——这其实有很多在国外是买手的活，但国内并不讲究，也就兼任了。

所以商品企划部是最先发觉不对的——服装企业其实是非常注重数据的企业，运作严谨，和灵感、激情的关系非常遥远，新款上市，首先回馈的当然是各式各样的销售数据，吊牌额、售罄率、单日单店销售总额……这些数据首先就要拿来和去年同期对比，每周一（商场生意最淡的一天）各店面出简报，周二周三MD就发现不对了：和去年相比，上市第三周的销量曲线明显低了。

服装销量预测也是学问，和门店地域、天气、假期、当地人的购物习惯都有关联，一般来说，上市前两周是孵化期，销量曲线应该是一个上升幅度，三到八周成熟期，在一些春节假期有逛街习惯的地区，如果天气也适合春款销售，销售曲线就会变得相当漂亮。但【笙歌】这一季上市的几个系列，主推的【水墨游龙】系列，曲线却很奇怪，孵化期势头蛮好，但第三周起却没带住，销售曲线是持平的，这并不符合【笙歌】产品一贯的销售规律。

开头高走，说明市场对这系列的衣服是认可的，设计师并未失手，后续乏力，那就要找原因了，销量损失到哪里去了？友商的竞品？天候忽然变化，严寒使得人们不愿出门？

几个小企划化身福尔摩斯，正是摩拳擦掌准备大显身手的时刻，门店某店长的反馈随表格一起送来：有顾客表示，淘宝网有质量非常高的仿品，‘和你们的几乎没啥区别，料子还更好，人家是100%真丝的’。

企划部一搜，当场爆炸——还真是，整个【水墨游龙】全系列都能搜到，售价只是门店的六分之一，已经卖了有一两周了，评论里全是真好评，‘真是全真丝，不敢相信，料子比门店里的好，软滑多了！花色非常的清晰！’

‘很好，妈妈穿了喜欢，和店里的没区别，以后会常来’