考察团的首个项目是足球特色小镇，这里以文体为特色主体，尤其以足球为主打元素，所到之处皆能看到与足球相关的元素标志。

除了视觉感官的如影相随，在文创産品上也都以此进行创意和衍生，足球的文化特色被挖掘得淋漓尽致。

辞别足球特色小镇，考察团又先后考察了温泉特色小镇、江户风情特色小镇，所考察的项目均有鲜明的文旅主题特色，给考察团留下了深刻的印象。

对日本特色小镇的考察学习，让林子苏第一次近距离了解认识了特色小镇，以及特色小镇的运营模式和盈利模式，渐渐走出懵懂无知。

参观交流和考察中，她也是考察团中互动提问最多的一个，从茅塞顿开，到举一反三，再到融彙交流，加上周瑁远不时给她“开小竈”，使林子苏成长飞速。

日本特色小镇源于20世纪60年代日本的“造村运动”，当时的日本城乡差距很大，都是依靠政府的财政补贴。

但是这对政府既是负担，也很难让村镇形成自己的竞争力和可持续发展。于是政府就提出了“造村运动”。

后来，日本大分县前知事平松守彦又提出“一村一品”，就是要使一个村拥有一个市场潜力大、区域特色明显、附加值高的主导産品和産业，不限于农特産品，也包括旅游、文化资産等项目，例如文化遗産、地方庆典等。

这和新加坡的“Home by home”模式是异曲同工，两者都是将地産项目商业化运管，只不过日本的特色小镇更富有差异化的“IP”印象。

对，独特的“IP”特色，才是特色小镇的核心，是村镇的创收来源和持续竞争力。周瑁远如是说。

林子苏这才恍然大悟，忍不住好奇地问他，崬森是不是也準备介入特色小镇的开发？

周瑁远笑了，便给她提议，让她可以思考一下，将做个议题作为报告的内容。还给她透了底，此次考察，就是準备储备和培养这方面的人才。

还说，他特意将她带在身边，而不是作为普通的考察团成员，就是在这方面对她给予了厚望和期待。

林子苏颇感惊讶，他从来都是这样，对任何事情都成竹在胸，不动声色间就运筹帷幄，谋篇布局。

更难得的是，他对自己竟如此信任，除了表示感激，也对他有了更深的敬重和仰慕。因此也更加上心学习。

考察学习期间，她保持了高效的学习力和空前的兴趣。

除了林子苏，保持同样兴趣的，还有同行的欧阳洋。

但是，经过深入的学习和研究后，林子苏才发现从提出IP，到落地IP，最终将IP转化为经济效益，并不是件容易的事情。

以日本的特色小镇为例，和国内传统地産开发很是不同，特色小镇开发是一项综合性複杂性的工程。

它的産品已经不再是单纯的项目开发模式，而是多业态、多産品的商业模式。

而且它投入大、周期长、成本高等特点，使其很难像传统地産一样实现快周转、快速回笼资金，更不要说实现标準化的管控。

林子苏就这些疑问向周瑁远请教，周瑁远倒像个先知先觉的教父一样，跟她讲解现在国内已经有开发商在探索特色小镇的落地可行性，但都还是投入和産出不成正比，这也让很多开发商望而却步的原因。

学习考察，很容易複制特色小镇的“形”，但却很难克隆它的“神”，因为每个地方的“IP”都具有唯一性。

所以在国内发展特色小镇，需要一个很长过程，才能探索到合适的行之有效的商业模式，否则很难实现盈利。

周瑁远特别指出，特色小镇的发展，最重要的是打通IP産业的上下游通路，形成産业化的运作模式，进行多産业、多业态、多産品协同规划和运营，只有这样才能实现规模化效应。

他说国内真正以特色小镇操盘的不多，盈利中体现最好的，知名的影视基地横店算一个，但它最开始并不是特色小镇定位。

它是在长期的运作和摸索中，渐渐进化和衍生出来的周边服务业态，因为需求使然，后来又逐渐打通了産业链系统，才有了后来特色小镇的概念和模式。

横店不是设计规划出来，而是进化演变出来的産物。如何通过早期的设计、规划和干预实现特色小镇的有效落地，这才是特色小镇值得学习和思考的地方。

林子苏不懂就问，问他，怎麽样才能实现産业链的上下游通路？

周瑁远只说，这也是他在思考和探索的，也是这次考察要解决的问题。但有一点是肯定的，那就是项目的前策尤其重要，而且它的可行分析、定位策划更複杂、更多元，需要考虑的因素、条件和利益关联方都很多。