然后喜上加喜，总部也迎来了崬森集团一年一度的工作总结大会。

林子苏不负衆望，带领市场营销中心超额完成了对赌协议，而且各项工作完成指标和绩效考核位居第一，为崬森集团跨越500亿大关立下汗马功劳。

所以，周瑁远在随后的年度董事会上，提议对集团组织架构重新调整，意欲将原来的三个大部调整为四个。

他计划将业务线的几个职能中心划拨出来，包括市场营销中心，成立一个新部，权重位列集团第二，原来的二、三部依次调整为三、四部。

周瑁远甚至大胆提议林子苏担任新二部的副总裁，但出乎意料的是，遭到董事会一致反对。

反对的理由大都是说林子苏太年轻，虽然在2014年成绩斐然，但她的工作经验也主要集中在营销管理层面，将集团的整个业务线都交给她管理，风险太大，稍有差错就会将地産事业毁于一旦。

董事会上，杨玫罕有的沉默，虽然内心恨极了周瑁远对林子苏的偏爱，甚至不惜从自己的手上分权，任谁也不能忍受。

杨玫把恨意放在心头，思忖着如何迂回行事，既要阻止这件事，还要理由充分。

只是让她没想到的是，董事会的其他董事竟然也都一致反对，内心的不快算是得到了些许安慰。

周瑁远见杨玫沉默不语，便问她什麽意见。

杨玫便说，大家反对，无外乎林子苏的管理经验比较弱，骤然让她管理一个大部，对她也会很吃力，也会辜负总裁的厚望。

杨玫说，正好今年人力中心要啓动“管培计划”，不如让林子苏进入“管培计划”名单，到各中心及城市公司历练一年，一年后根据管培考核，再对她做新职务的调整。

杨玫的建议，得到了董事会其他成员的一致同意。

周瑁远沉吟许久，便说一年时间太长，业务线升级非常重要，今年地産板块的任务目标是800亿，林子苏是关键管理层，她绝对不能缺席。

周瑁远说，林子苏的“管培”只在集团总部的各职能中心，城市公司没有人比林子苏更了解的，她天天在做市场，天天都在和城市公司打交道，没有必要再到各城市公司业务学习。

而且林子苏的“管培计划”必须单独做一个方案，期限在三个月，也就是在今年三月底，就要决定调整林子苏的新职务。

同时，周瑁远还说，集团的架构调整暂缓，但各城市公司的营销板块可以先行纳入市场营销中心。市场中心的职能和行政级别要高于其他职能中心，比集团大部低半个权重，工作彙报也不必再提交二部，直接对总裁办。

周瑁远向来在董事会上独断专行，尽管一些董事颇有微词，但此事就这样敲定。

年度总结大会结束后，由于林子苏为崬森创造了刷新历史纪录的销售业绩，崬森集团史无前例地在年会前召开了专门的表彰大会。

周瑁远不仅签发了第二届“天行健”奖项，奖励做出卓越成就的管理层和员工。

林子苏当之无愧地再次摘得“天行健·杰出创新管理者”桂冠，王静、董强等人获得“天行健·优秀管理者”荣誉称号，市场营销中心获得“天行健·最佳部门”荣誉称号。

大区团队中，以李封带领的淮州区域市场团队表现最突出，以130亿成绩摘获销售桂冠，被授予“天行健·销售精英冠军团队”，王宏伟的云连区域团队和武荃的皖南区域团队以128亿业绩并列获得“天行健·销售精英亚军团队”。

表彰大会上，所有获奖员工无一不是盛赞得益于林子苏的管理和信任。

周瑁远要求组织该表彰大会的人力行政中心及运营管理中心，为激励和鼓舞士气，所有奖项均以现金形式当场发放，奖品诸如汽车等物品均在现场发放。

当天的表彰大会现场，人民币堆积如山，奖品琳琅满目，燃爆现场，几家欢喜几家愁，林子苏盛名响冠崬森，可杨玫、周媚等人却只能干犯红眼病，嫉妒并仇视着。

表彰会结束后，崬森集团下发总裁令号召集团全员学习“天行健”精神，周瑁远更是责成集团各职能中心的高层和城市公司一二把手，成立学习团。

周瑁远亲自担任团长带队下各总监区域市场进行考察学习，尤其是对淮州、云连和皖南城市公司进行重点学习和考察。

学习的过程中，要求学习团的成员总结学习心得，最终由林子苏收集彙总，对现有的营销管理进一步优化，助力2015年800亿目标的实现。

林子苏设计的考察路线，按照业绩从低到高排次进行走访考察。这次下访，是继“雷霆行动”后的第一次。