工作其实对大家的消耗非常大，身体上的消耗，有一日三餐补充。可是像知识、经验和技能等这些无形的价值资産，消耗一次就少一次。

这就像汽车一样，跑一程，就得加个油，罗汉们也需要“加油”，不然，要不了一年，罗汉团队的内存就会消耗殆尽，再想像现在这样持续高质量産出是根本不可能的。

蔡晋有点出乎意料，这丫头片子是真的出师了，竟想得这麽长远，很是欣慰，于是表示自己对团建活动没意见。

甚至在达成业绩目标的前提下，专门腾出几天来搞团建，既然要搞，就持续长一点，一天两天的没有意义，作用也不大，最好能在五天以上。

这个，我觉得你可以写一个申请，要求集团完全放开对罗汉团队的考勤管控，以目标为导向，目标之外的时间可以自由支配。

这也是蔡晋一贯的风格，他抵制一切形式的考勤和加班制度，在他看来，加班除了消耗，毫无意义，在八小时之内能完成的，坚决不能拖到加班。

他的朝阳团队也一直秉持这个文化理念，他给目标，只要能达成目标，一个月30天，如果1天内能达成，其余29天，就给他们放假，他们自由支配，这也是朝阳团队一直以来高産高效的原因所在。

因此，蔡晋也是希望把罗汉团队打造成第二支“朝阳团队”，鼓励大家以目标为导向，不以加班、考勤为目的，争取财富与时间的双向自由。

关于读书分享，蔡晋认为，既然要做，不如放开限制和形式，不要只局限于地産圈，干脆完全放开，历史、地理、文学、哲学、数学、经济、金融、营销、电影等等，甚至是新闻、政策、案例都放进来。

甚至如果可以，他也可以邀请自己的大咖朋友来给他们做客座讲座，以拓宽他们的认知视野，这叫他山之石可以攻玉，量变才能産生质变。

同时不拘泥形式，视频、音频、书籍、报刊、杂志等等，最好是装一个投影，声画同屏。

还有一点，你要把你的格局再放大一些，不要只把罗汉团队当做销售。如果他预测不错，每一个罗汉将来可能都要带队伍打仗。

所以，蔡晋要林子苏着眼培养他们除了销售以外更多的技能，比如营销策划，比如管理，这些也是你必须要通盘考虑的。

林子苏本来很简单的一个想法，经蔡晋的点拨，顿时就豁然开朗了，于是将这个想法草拟成案。

但方案没有提罗汉团队将来带队伍打仗之说，只说为了销售团队的可持续性输出，进行持续不断的补仓增量，林子苏将此行动称作“罗汉·星计划”。

方案报上去后，一如既往地得到了迅速批複和反馈，其中就有周瑁远特别的意见批複，要求落实过程中不得有任何阻力！

批複下来，林子苏就赶紧宣布了这两条消息。大家虽然都不太明白其中逻辑，但见蔡晋和林子苏都如此上心，大家一时也好奇心起，也就跟着行动起来。

林子苏让每个人推荐50本书，每个人负责一个类型，分头收集整理和彙总，林子苏不单单是让他们推荐，还要让他们写不少于100字的推荐语，由蔡晋和林子苏做最终裁定。

而蔡、林二人也被分派了推荐任务，林子苏甚至要蔡晋推荐100本，谁让他是大佬呢！

与此同时，林子苏开始联络小学和初中的老师，在老师和在校留守儿童的引荐下，林子苏和蓬云山山区的一个叫蓬界村搭上了帮扶的关系。

林子苏将帮扶计划报给了该村的村干部，本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则，帮扶计划重点帮助孩子们掌握一项技能，顺带给予部分生活物资的资助。

村干部见是实心实意的公益帮扶，于是就给林子苏推荐了当地的21个留守儿童，并对每个儿童都做了情况介绍，将他们作为罗汉团队一对一的帮扶对象。

随后，就在罗汉团队的晨例会上公布。

到3月24日，云连城市公司的业绩已经完成了18亿的销售业绩，一时间集团上下震动，蔡晋也算提前且超额兑现了当初的对赌协议。

与此同时，“罗汉草堂”也在当天成立，他们还搞了一个小小的揭牌仪式，这是蔡晋撤场前的最后一次露面主持——因为仪式结束后，他们将开展第一次罗汉团建活动。

不，自鬼谷军训以来，这算是第二次了，这次由蔡晋亲自带队，带大家体验全新的团建玩法，同时这次还有为期五天的公益帮扶行动。

后来也逐渐形成了惯例，每个月底，罗汉都会有几天的团建活动，公益帮扶就包含在其中，当然此为后话。