其实这事有点出乎她意料，但她没有推辞。

她不是那种抢事做的人,但一旦机会来了，她不会躲。

项目筹备阶段主要分为三件事：

第一，对接外部资源——包括地方商务局、街道管理方、活动执行公司，以及其他联合品牌的对口人。

第二，负责公司内部物料、产品的整合和样品送达，以及所有产品的传播内容、物料设计审批。

第三，是最费脑力的：如何从一堆千篇一律的“绿色环保倡议”中，把自家品牌的价值传达清楚、传达得吸引人。

这么多的任务自然不是她一个人能全部完成的，任务量大是挑战也是机会。

不过机会从不只落在她头上。筹备组里还有三个市场部的“老人”，都是比她资历深、年纪大些的前辈。其中一位叫于珊，正是上次茶水间议论她“谈恋爱像投资”的人之一。

会议散场时，于珊和另一个人边走边说：“这次项目要真能拿下来，提拔的应该是咱们这些老的吧？年纪轻轻就当负责人，也不知道压不压得住。”

说得不大不小，正好裴雨走在后面听得一清二楚。

她没说话，只是不动声色地跟着进了电梯。

项目启动的第一天，裴雨一早就把时间轴拉得清清楚楚，先做了一个初步任务分配：谁联系合作单位、谁负责撰写初稿、谁跑审批、谁盯流程，每一项都列得明明白白。

她在共享表格里列了一整套合作清单，把自己负责对接的几个主推产品线拉出来单列：

“绿净系列”洗衣液：亮点是植物配方和纸盒包装；

“Pure&Care”面霜：以“无香料无防腐剂”为卖点，适合敏感肌；

新上线的“口腔清新凝珠”：主打环保可降解包装，小红书新宠。

她将这些核心卖点拆解后，重新制作了一份“对外话术库”。就连小区大妈的街头口播、地推志愿者的手卡内容都做了定制。

她甚至还顺手做了一个甘特图表，挂在小组共享文档里。

工作内容不复杂，繁琐是关键，谁都能做，但不是谁都能管得这么有条理。

可即便如此，组内的“老资格”于珊依旧三天两头拖任务。

第三次延迟提交文件之后，裴雨给她发了封很客气的邮件提醒，还@了上级。语气专业，客观又礼貌：“由于XX部分信息未能按原计划提交，影响到我们整体文案初稿的合并，请您于今晚六点前完成上传，若有困难可及时沟通。”

的，正在处理。”

，还是没动静。

这回裴雨没再等。

她直接自己动手查阅资料，补了那块内容，熬夜格式完成。

第二天早上，她准时把文件交上去，还顺便在昨天XX部分因为于珊信息迟到，我临时做了补充内容，大家回头可

她语气平淡，但落在每个同事耳朵里都像一记温柔的耳光。

于珊在会议桌边沉默了几秒，脸色微微僵硬。

会后，林希悄悄在她微信上发了条消息：【你昨晚真加了那块内容？那不是于珊负责的吗？】

裴雨只回了四个字：【她没交啊。】

这件事之后，小组里的氛围起了点微妙变化。

以前有人会在她面前用调笑的语气说：“小姑娘真能干啊，是不是为了年底评优？”

现在那些人话音还没落，旁边另一个同事已经替她说了话：“能干总比光说不做强。你看她这节奏，把我们都带动起来了。”

还有人私下里跟她请教怎么做表格流程图，甚至开始主动找她对接任务，生怕落下进度拖了全组后腿。

最关键的是，于珊后来居然亲自跑来她工位，说：“上次那个数据我确实晚了，谢谢你帮我补了。下次要是还有什么部分我能提前做的，你提前跟我说。”

语气虽不温不热，但好歹放下了姿态。

裴雨微笑着点头，说：“好。”

她不会假装这一切都没发生过，但她也不会抓着过去不放。

人情冷暖、职场规则，她早就学会了。

但她现在比从前更明确一件事：

她可以不解释，不争论，但绝不能不做事。

这才是她赢的方式。

她在做的是“公司声音”的塑造者，是品牌理念能不能走出PPT，走进用户生活的“落地人”。

甚至连投放预算，她也去找财务重新核了好几轮。

上级给的预算，她硬是省出两万块钱搞了一场社区“洗衣挑战”，让居民亲自上手试洗衣液，然后扫码参与品牌“碳积分”计划，换实物、兑礼品——把绿色理念彻底落到了实处。

当然，最难的不是执行，是协调。

公司是跨国公司，任何物料上线、宣传文案，都要翻译成英文发去亚太市场部审。