蔡明辉一开口就营造出紧张且严峻的讨论氛围，他通过强调经济形势的不利影响和可能产生的严重后果，成功将董事们的注意力集中到“如何缓解危机”这个方向上。

接着，蔡明辉便开始介绍富源一季度的总体经营成果。虽然富源第一季度依然盈利，但是蔡明辉却把经营情况定调为“同比下降严重”。在投影片展现的表格中，他把当季业绩和行情大好的去年一季度做同比比较，却没有说明外部系统性因素的影响，呈现出来的对比结果自然惨不忍睹。

在之后的各业务板块的分析中，蔡明辉则着重讲述各条业务线所遇到的外部挑战，以及由此导致的同比下跌。他列举出管理层已经采取应对措施，但解释说由于受到外部环境的制约，依然无法扭转业务急转直下的不利趋势。

听完蔡明辉前两部分的讲述，林彻不禁微微蹙眉，他所描述的宏观形势还算客观，但却明显夸大对富源经营的影响，再通过使用同比比较这种带有倾向性的对比指标，着重渲染了富源的经营困境。这种虚实结合的描述，带有很强的迷惑性和误导性，不熟悉富源情况的董事未必能轻易识别出其中的偏颇。

最后，蔡明辉转入对下一季度的经济环境展望和工作重点的讨论，这也是他整个演讲最为关键的部分。他的脸色更加严峻，声音也更加沉重。

“各位董事，展望下一季度，我们将不得不面对一个更加严峻的宏观环境。全球主要经济体增速持续走低，国内经济则继续承压于贸易摩擦和经济转型，社会消费品零售、基建投资增速预计将继续下滑，国内经济下行压力持续加大。受多种宏观因素的叠加影响，证券市场将持续在低位徘徊。我们已经见证一些竞争对手在这种压力下出现严重的经营问题，就在去年底，已经有两家上市券商宣布进入破产重组程序。我们也必须做出明智的决策，才能保持竞争力和稳定性。”

他顿一顿，以便在讲述中营造出更大的紧迫感。

“在这样的背景下，我们的工作重点必须确保公司的财务稳健和长期的可持续发展。因此，我和管理团队经过讨论，建议采取一系列的紧缩措施来保护我们的业务和资产。”

“首先，我们需要重新评估所有的业务线，收缩那些非核心的创新业务，例如场外衍生品业务，还有互联网经纪业务。这些业务和项目已经开展一段时间，关闭掉就意味着前期投入的损失，这是一个非常艰难的决定。但是在前景不明朗的市场环境中，把业务线拉得过长，会造成公司资源不必要的损耗，因此，果断地进行取舍，对于保护公司的整体利益十分必要。”

听到这里，林彻不禁看向何爱华，她此时果然脸色不霁，因为蔡明辉建议收缩的，全部都是何爱华全力推行的新业务和新项目。这些领域的业务规模还不大，所以蔡明辉之前还没有在这些部门的主管岗位上放上他的心腹，如今依然是何爱华的嫡系在主导。今天蔡明辉突然提出这样的建议，应该是想借市场不好这个理由关闭掉这两个部门，从而把何爱华硕果仅存的核心干将一次性彻底清除。真是好毒辣！林彻心念百转，却一时也想不出对策。

“其次，压缩成本预算将是我们迫在眉睫的任务。我们需要审视每一项开支，判断其必要性和效率，确保每一分钱都用在刀刃上。特别是人力成本这一项，是管理费用的最大头，我们要动员全体员工和公司同呼吸，共命运，在这个艰难的时刻做好和公司一起过紧日子的准备。我建议全体员工冻薪一年，在此基础上，公司副总以上的核心管理层带头再减少一半的年终奖金。”蔡明辉的语气充满坚决和果断，显示这些策略早已经过他的深思熟虑。

林彻却再次心头一紧，蔡明辉通过建议节省人力开支，直接堵绝了林彻后续提案的出路——连工资都不能涨，奖金都要减半，哪里还有费用空间做限制性股权激励计划呢？此人真是心狠手辣，把自己奖金砍一半，眼睛都不眨一下。看来权势带来的好处，远远超过奖金的数字。然而如此轻率的人力资源决策却可能会伤及富源的根本，林彻不禁看一眼在座的董事，他们真的会只为了立场就轻易去赞同这个建议，而完全不顾及富源的根本利益吗？

“总的来说，我们的总体方针是要保持谨慎和保守，确保富源能够穿越这个经济低谷。这意味着我们要更加专注于提高效率和成本控制。我相信，只要我们能够以坚定务实的态度来面对这些挑战，富源不仅能够存活，还能在未来逐渐恢复增长的势头。”