邓建国：赚大钱的大活宝(4)

采访结束的时候，我好想送给邓建国一幅对联。上联是："常怀大不了回家种地的心"；下联是："不怕干豁出去卖乖露丑的事"。

根宝：赚钱，只为"中国曼联"(1)

在中国的足球圈里，徐根宝被公认为"最会赚钱的人"。

从1997年南下松日，到1998年北上大连，再到去年在上海中远汇丽的盛邀下复出，徐根宝的每一个动作，都伴随着相当数量的资金转移，他的身价从来没有下过七位数，最多时被传说为"一天一万"，也即年薪365万，这个说法没有得到徐根宝的证实，但圈内已经广为流传。

这也难怪，作为中国足球职业化以来最成功的教练，他不是"身价最高"的教练，还有谁配？带两支不同的队伍（申花、万达）分别夺得联赛冠军，带万达队夺得亚洲俱乐部亚军，带申花队取得10连胜，又在带万达队时亲手打破自己创下的纪录，获得11连胜-"这个纪录，我估计没有人能破得了了"，他自信地说。

而在足球之外，徐根宝赚钱的脑子，也绝对活络。1999年他在万达队辞职之后，六年来第一次离开靠执教养家的职业教练岗位。看看接下来一年半时间里，他在商场上的战绩吧：出一本书《风雨六载》，在各大书店都登上了畅销书排行榜的第一位；为力波啤酒做了一个广告，入帐200万元；和友人合作推出的根宝网站也被评为点击率极高的热门网站，去年他把自己在网站的部分股权转让，又是七位数的盈利。

说徐根宝 "钻到钱眼里去"的人不少，但谁都不明白徐根宝这么卖力赚钱的目的。实际上徐根宝对钱的看法比较"老土"："人活着是为了一个梦想，而钱只不过是实现梦想的铺垫。"

出书、搞网站、做广告，这些"短线战场"上的大捷，都只不过是他一个"链式规划"的前三个环节，是台阶而不是终点。一切的目标，都在于他毕生的梦想-一个能为中国足球培养出真正世界级球星的一流水准的基地。

投入自己的全部身家

已经在崇明东平森林公园内基本建成了的"根宝足球训练基地"，便是徐根宝前些年通过足球以及其它社会活动，所得绝大部分收入的最终去向。

"建这样的一个基地，按照我的思路培养足球苗子，为中国足球最终走向世界提供最根本的动力，这是我一生的梦想。"徐根宝说，"我六年来所做的一切，都是为了这个梦想而进行的准备。"

根宝基地是个股份制的有限公司，他是最大股东，掌握70％的股份。而和以前搞网站时，他主要是以自己的无形资产入股的形式不同，这次他投入的可都是真金白银。"启动资金1000万元，我占了700万元。"他说，"出书、网站、广告，这三笔收入，加上我以前几年当教练时的积蓄，全投进去了。"

这个基地有六块高质量的训练场地，还有外观、内在都堪称精品的室内球场、球员宿舍、训练房和宾馆。1000万的初始投资，要让基地的硬件建设达到徐根宝的苛刻要求，已经是不够。目前徐根宝又已经向当地的信用社贷款了1500万元。

为了梦想而投入全部身家的徐根宝，表示要把这个高质量的基地当做一项体育产业来精心运作。但他明白，自己肯定要面对基地连年亏损的处境。"在我们这个基地里受训的100多名小队员，都是我出钱组织比赛，从中亲自挑选出来的，他们只需一个月交600块钱生活费，其它就什么都不用管，基地给他们全部包了。这样算下来，在每一个队员身上，我们一年要贴15000元到20000元。"徐根宝说。

再加上教练、工作人员的工资，以及场馆、场地的维修管理费用，徐根宝说，这个基地每年要亏250万到300万元。

要开始赚钱，至少到六年以后

由于基地位处森林公园之中，周围有300亩森林，环境不错，也已经被崇明县列位旅游景点之一，徐根宝希望基地的一些配套设施，像宾馆、饭店，每年能够有些创收，让自己的损失减少一些。但他说："这笔收入，顶到天了，也不过100万左右，维持日常开销都不够。"

作为一项重大的投资，根宝基地要能产生利润，徐根宝明白，只有一条路。"那就是培养出大批高水平的运动员，通过他们的转会收入，来解决亏问题。"他说。

徐根宝对自己的眼光、自己的育人方法充满了信心，他相信这条路绝对前景光明。"现在中国最优秀、身价最高的球员像郝海东、范志毅，以前一代像高洪波，再年轻些的像申思、祁宏、吴承瑛，更年轻的像现在国青队里大部分队员，都是经我的手调教出来的。"他说，"当年我搞起来的02俱乐部，后来有线电视台接手过去，我算了一笔帐，如果刨除去年他们参加乙级联赛所支出的费用，单从培养球员的支出看，这支球队五年来花了500万元左右，现在如果全队出售，至少可以卖到1000万元，回报率是百分之百。而目前在我们基地里训练的这些孩子中，至少能出两支02队，还要比他们水平更高。"