荷沅刚开始着手，那些跑工厂的业务员便开始闻风而动，有的是回来带些土特产送荷沅的五人小组，有的是热情邀请小组人员出门用餐，众人看见荷沅的脸都是带着热切的希望，希望荷沅在那些弹性指标上面高抬贵手，放他们联络的工厂基地一马。有关这个受贿问题，荷沅问过祖海该怎么处理才最不伤人，又不会让上面反感，她早在帮广宁的时候已经接触过惊心动魄的回扣问题，但对于同事间的馈赠尺度还觉得有点难以把握。祖海给她的建议是价值不高的就收了，否则水至清则无鱼，人至清则无徒，有机会回馈一点小礼物，还可以增进同事往来。价值高的才拒绝，对方意图太明显，家中也不缺这点馈赠。一般老板都清楚下面的人际互动，只要做得不伤同事关系的元气就好。

荷沅觉得祖海说得轻巧，但做起来最难把握一个度。如果把关太紧，人们后面会暗骂一声鸡毛掸子当令箭，以后还在同一个公司，山水相逢，难保回被人送小鞋穿。把关松了，上面老板失望。总之她如今置身于聚光灯下，不得不小心翼翼如游走钢丝，容不得半点差池，谁知道这次任务是不是老板对她的考验呢？荷沅做得很小心，祖海旁观着都替她累，有时见她睡梦中都皱着眉头似在思考，洗手间每天落下大蓬头发，祖海就心疼不已，但又无法拉荷沅回家呆着，人家喜欢做事业女性。可祖海心中很是腹诽，做事业不是这么做的，投入回报比太小，不合算。

荷沅心中却将此作为挑战。她想，同样是走钢丝，走得好，那叫杂技艺术，走得不好，便沦落为走江湖跑解马。她得拿出十二分的力气来，既做好工作，又不使这件得罪人的工作毁坏人际关系。但她做着这份评估工作的时候，还得盯着原来手头的那份工作与手下两个人，工作量大增，非常辛苦，但苦中有乐，这几天她飞速地长了见识，接触到以前不属于她分管的各个领域，整个公司的业务悉数摊开在她面前，由着她比较参详，全面审视。不到一个月下来，她发觉她似乎站的高度与前不同，看问题的眼光也转换了角度，似视野更宽，思虑更宏观。

荷沅这才明白，怪不得她平时可以对祖海的公司指手画脚地说得头头是道，其实并不是因为她水平太好而祖海公司能力太低弱，全是因为她所得的都是祖海传递给她的第一手资料，了解的是上海海纳的最核心机密，所以，她才可以站在与祖海相同的高度看问题。有句话叫站在巨人的肩上看世界，可想而知，可以看得更高更远。可见，对于公司管理，信息资料的取得与掌握是多么重要，完全可以影响到上层的决策。以前，类似理论在书本中获得，但绝没自己从工作中感受到的那么立体。如今理论与实践相结合，她眼前豁然开朗。

回头再来分析她现在的工作，她可以跳出原来思维的局限，以旁观者的眼光审视她的工作。目前，公司所有的客户资料都在她手，与最上面的老板相比，她现在少的只有总部命令这一块了。而且，老板对市场的全面把握，可能不一定细致到她现在的数据全握，很多是凭印象。那么，她原先只想好好完成这个老板交给的工作，给老板一个好印象，现在是不是应该转换观念，另辟蹊径了呢？除了给出一份单个的供货企业评估之外，她是不是应该有更深层次的所谓宏观的考虑？比如市场布局，市场侧重，甚至市场的长期培育？

但这着实是个巨大课题，考虑问题得照顾到方方面面，不是照本宣科即可交差的。与交差的工作不同，交差，上面总有老板把关，交了差，便推卸了责任，以后出事，那是老板把关不严。而自己要做的事，即使不用向老板交差，可总得对自己负责，向自己的心交差。做得不完美，自己这儿先无法过关。然后，这本就是件节外生枝的事，非老板布置，如果想获得老板注目，只有做得完美，做得能让公司从中获得好处，否则，老板不是老师，还会笑嘻嘻给你一个A＋，老板只会心中怀疑，这个梁荷沅好高骛远。

以前，以为保质保量完成上面交下来的工作，偶尔以主人翁精神弥补二老板交代问题的不足，便是皆大欢喜，因为工作完成，二老板可以向大老板交差，大老板可以向总部交差，多好。现在跳出界外看问题，从市场布局里面仿佛可以搭到大老板跳动思维的脉搏，窥知大老板工作思想的脉络，荷沅终于明白，真正的做好工作，并不是一拨一动，被动接受任务保质保量完成，而是设身处地地站到老板的位置上想老板所想，不等老板分派便自觉完成任务。这不仅需要对自己能力与思考问题地方式有所提升，荷沅心中好笑地想，也可以间接提升马屁水平，将马屁拍到老板心窝里。