你再亲我一下(18)

作者:夏末秋 阅读记录

一部有近百号人,就连三部,人家也有30多人,自己的四部,加上两个实习生才9人,能做出现有业绩已经非常不易,连总裁都说她出色,他凭什么看不起她?

她很想吼回去,你来试试一没资源二没人手能做成什么样?

可是,触到他冷峻的目光,怨怼的话咽了回去。

他一定会比她做得更好!

这几年,在暗暗排外的华尔街,他能在铭基这样的国际大投行升任执行董事,做出过全球瞩目的并购案,已经证明其实力。

她深吸口气,“我会努力的。”

“怎么努力法?”他挑眉问。

这一反问,夏时初顿时也来了脾气,“盛总想我怎么努力?”

“5000万。”他缓声道,“今年收入达不到五千万,四部自动解散。”

此话一出,不止夏时初,其余三人也面露惊色。

年收入五千万?

去年一部业绩也才1.7亿,那是洛逸飞这个在业界响当当的王牌,带着9个保代、近百号人打拼出来的战果。

四部9个人里,除了夏时初和一个新vp是保代,其余人全是初阶的经理和分析师,还有俩不到一年的实习生,要完成五千万的年度指标,不是强人所难是什么?

朱波和老马顿时觉得刚才盛怀扬对自己的敲打着实仁慈,至少没压下来这么离谱的任务。

夏时初瞪着盛怀扬,从齿缝里挤出三个字,“凭什么?”

“凭公司不养闲人、凭四部不是自负盈亏!”

听见前一句刚想怼回去的夏时初在下一句后气势软下来。

没错,四部和公司其他团队最大的不同就在不用自负盈亏。

在GC,除了中后台,其余业务团队全实行包干制,简单说就是营销费用、人员成本皆由团队自行支付,一部人多,可是那近百人全靠洛逸飞赚来的钱养着。

尽管如此,夏时初还是不服气,“当初成立四部就是想打破包干模式,做一个试点。”

“夏总认为试点成功了吗?”盛怀扬反问。

“那得看衡量标准是什么?”夏时初寸步不让。

“哦?”盛怀扬轻挑嘴角,饶有兴致地看向她,“那你说,公司应该用什么标准?”

“我们四部人少,考核总量肯定不行。”

盛怀扬靠向椅背,示意她继续。

“IPO项目周期长,业务收入大头都得等到项目做成后,四部刚成立1年多,新承揽的业务全部处在项目前期,考核单年收入,自然不合理。”

看他点头,夏时初接着说,“既然没有收入,考核利润就更不合理了,另外……”

她一条条列出来,据理力争。

最后,得出结论,“如果非要考核,我认为应该考核人均模拟利润,也就是现有项目人均预期创收水平。”

盛怀扬:“还有吗?”

“暂时就这些。”夏时初较劲一般盯着他。

盛怀扬弯了弯唇,“夏总口才很好,逻辑却不行。”

夏时初一愣,脑海里猛地闪出零碎的画面——

“夏时初,打辩论是嘴皮子利索就行吗?要讲逻辑。”

“夏时初,自相矛盾说的就是你这样。”

“夏时初,攻辩的关键在攻,不在辩,你要找对方漏洞,抓住对方的漏洞,懂吗?”

“夏时初,你要记住,辩论不是辩倒对方,而是说服评委和立场不明的现场观众。”

“夏时初……”

……

“夏总!”

完全不同的称谓将她唤醒,她听见他不咸不淡地说,“你一边说四部因为项目未完结不能产生收益,一边又让公司以项目预期收益考核模拟利润,这不是自相矛盾?”

“有项目不等于有收益,这一点不需要我提醒你吧?”

“IPO项目周期长是只针对四部,只针对你?”盛怀扬步步紧逼,“还是说,你除了IPO就不会做别的,没能力、没办法承做承揽别的投行业务?”

他的话句句直中要害,打得她毫无还击之力。

她死死咬住下唇,不让自己泄露出半分弱态。

盛怀扬睨了眼她咬紧的唇瓣,眸光微动。

“如果,你认为无法接受这个指标,四部现在就可以解散,人员合并到……”

“不需要。”夏时初猛地打断他,“我接受。”

其余三人齐齐看向她,眼底俱是震惊。

“盛总、夏总,我看指标的问题晚点再商量商量。”洛逸飞出来打圆场。

“对对,还是再协商一下。”老马也出言帮衬。

“不用了。”夏时初投给他们一个感谢的眼神,再转头直视盛怀扬,“5千万,对吧?”

“对。”

“好!今年四部年收入达5千万,完不成四部解散,团队人员随公司安排,我夏时初引咎辞职。”

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