总共七篇系列报道陆续在省级和市级各主流媒体刊播，效果和反响肯定有，评价也应该不错。否则柯董早就“提人”到办公室训话了，因为他政商两界的朋友和熟人多啊。

我随记者们到所属企业走了一遍后，心里多少还是有些感触的，我既看到了企业朝气蓬勃、欣欣向荣的外部景象，也感受到了企业思想僵化、因循守旧的内在表现。在与各企业老总的私下聊天中，我又了解到了他们对柯董的“放权不彻底，管制又过度”的做法颇有微词，使他们不得不固步自封和墨守成规。

我站在柯董的角度分析，估计他也担心“一管即死，一放就乱”，万一出现“崽卖爷田”的情况呢，“管与放”是一把双刃剑，把握不好会互相伤害。或许柯董偏重于资本运作，但是这也需要企业的资产质量和实力规模做根基啊，实业不行就缺少了资本运作的“船”，可是这些“船”必须依靠人来打造和操作，捆住了他们的手脚又如何兴建资本运作的“船”呢？

我有想法，但在柯董面前会“屁都不值”，那是不知天高地厚、班门弄斧。不过所处“浦生”这个平台，我多少有些大局忧患意识，我要通过一个合适的渠道，传达企业老总们的“心声”和我“天真”的想法，哪怕能触动或诱发柯董产生一丝灵感，也算是“不虚此思”。

我打电话与省报的记者朋友交流探讨，他给出一个建议：以老板的名义撰写文章，把观点与看法融进去，类似于经验之谈或管理体会之类的题材，再找个媒介发表，这样老板看了即使是“言不由衷”，他也不会迁怒于我，毕竟这也是在为他个人树立社会形象。

这是个很好的提议！我开始动笔为柯董写稿，题目定为：民企如何落实以人为本的用人理念。

在文章开头，我阐述了“以人为本”的重要性：如果说民营企业的发展壮大是市场经济发展的必然趋势，那么由市场经济体制促进的人才科学合理流动，又给民营企业发展注入了无尽的生机与活力。从民企今后的发展形势来看，如何实现以人为本，形成人力资源向人才资本的顺利转化，将是民营企业家面临的一项长期而艰巨的任务。

如何落实这个用人理念呢？我从软硬件方面加以分析：

软件建设包括公正灵活的用人机制、公平合理的薪酬体系、定位准确的职业规划等；硬件建设主要包括工作和生活环境、事业发展平台、人才价值评估体系等。

文章最后说：仁者心怀天下、智者上下通达。由于民营企业管理体制的特殊性，我们在企业管理过程中，要摆脱“研究人和琢磨人”的思维怪圈，让管理系统成为“亮化工程”，让管理行为变成“阳光操作”，这样，企业的活力自然增强，基业常青也就成了大家共同的目标。

整个文章有近四千字，署名为柯董的名字。

文章写完后，我又陷入了“是鸡生蛋，还是蛋生鸡”的矛盾中：如果就这样冒昧地对外发表了，万一柯董认为我是乱作主张，先斩后奏呢？一旦“龙颜不爽”，就是鸡飞蛋打；假如先给柯董审看通过了，但找不到合适的刊物发表呢？那就是戏弄领导，欠收拾！

再找省报的记者朋友商议，他的意见是：先落实好刊载的媒体，再给柯董审看，做到万无一失。他给了我《企业报》记者的电话，强调说，这是行业权威级报媒，分量够了，至于怎么合作？让我直接联系。

因为有省报记者朋友的介绍，我与《企业报》记者的接洽很顺利，他看了样稿后说可以作为软文发表，付一点版面费就行了。

于是，我把文稿和准备刊载的媒体以及费用预算，一并呈报给了柯董审批。不到半天时间，他秘书就把“同意刊载”的批示交给了我。为了加深柯董对文稿的印象，报纸刊登出来后，我又托秘书拿给他看。

这篇文章有没有触动柯董的灵感，无从知晓。后面的经验告诉我：能改变老板的只有老板自己。不过功夫没有白费，我为柯董的个人形象宣传做出了成绩。

年底了，又到了一年一度的员工调薪时间，浦生公司所有企业中层以上管理人员的调薪，都是柯董一人亲自操笔，一点也不麻烦别人，这涉及到近两百人咧，他应该很累的。我的年薪调到了十八万，这还不包括年底的奖金红包，感谢柯董的抬爱！

我打电话余红，问她：我每月都按时寄了工资，你有没有收到，总该给我回个信吧？她说：难道你不应该寄工资回来吗？如果没有收到，我自然会打电话你。

我噎住了，又问：我母亲每月的零花钱，你给了没？她回答：有什么好着急的，她在大哥那边不愁吃不愁穿的，她又不是只生养了你一个儿子？我再问：女儿怎么样了？情绪有没有一点好转？她说：还不是那样，没钱用了就找我。挂掉电话，我沉思良久。