这时，从转播车最里面走出来一位四十多岁、个子不高的女同志，团□□眼尖，认出了是那位著名的“同歌共唱”总导演。她一下车，我俩赶紧迎上前，我直接开口说：“总导，您好！我们是浦生公司负责宣传对接的员工，您看能否帮我们在现场开演前几分钟，播放几个小广告片，求求您了，如果不能播放的话，我俩饭碗就保不住了，明天会被炒鱿鱼的。”团□□马上跟着应和：“就是、就是，这关系着我俩的工作岗位，拜托您了，总导！”

那位女总导演上下打量了我俩一番后，接过了团□□手里的录像带，一声不吭转身进了转播车。团□□安慰我说：“有戏，我们就在这里等着吧。”于是，我俩又扭过头，眼巴巴地盯着现场大屏幕。终于在开演前十分钟，浦生公司的六个广告片一一播出了，但随后也播出了另外一家企业的广告宣传片，我没精力再去探究原因了。

我向团□□鞠躬道谢：“太感谢领导了！要不是您也低姿态地充当我们浦生公司的员工，一起求情说好话，估计这片子播不了。”他谦虚地说：“客气了，我听说过你们柯董的工作要求，也能理解你的心情，毕竟公司支付了费用，如果完不成任务，肯定会挨训的。没事，以后常联系啊。”我目送团□□走向观众席，心里充满了对他的深深敬意，这是一位体恤民心的好领导！

七十六

我之所以对举办这次晚会印象深刻，是觉得存在很多不足和令人遗憾的地方，并且这与柯董有着直接的关系。只听说有“政府搭台，企业唱戏”，哪有“企业搭台，政府唱戏”的呢？政府资源怎么可能受企业所支配？这一盘棋理应由政府把控全局，“浦生”重在参与。而此次晚会的结果是：群众不满意，领导有想法，独家承办变成了联合举办，品牌宣传没有达到预期效果，钱花了，“戏”却唱的不好看。

“图名”的结果不如人意，“图利”也是如此。前期各项广告宣传费、晚会演出费、接待费、舞台搭建费、现场物料费等等，合计起来不是一笔小数字，而售票收入只占到了总费用开支的三分之一。名利双收变成了“一收不收”，这次“同歌共唱”晚会只能作为浦生公司的大事记默默载入了史册。

当然，举办这次晚会也并非一无是处，至少有两点得到了社会的“积极评价”：一是柯董做事有胆魄；二是浦生公司很有钱。后来浦海市的机场改制、海滩景区开发、污水和垃圾处理等项目，都积极寻求与浦生公司开展合作，但柯董的眼光并不局限于眼前的小区域，他在谋求产业布局全国，所以地方上的合作项目最后都是不了了之。

公司在发展，我也跟随在进步。得益于柯董的指派，我参与了地方上大多数合作项目的前期调研和资料搜集整理，虽然项目最后搁浅，但我受益匪浅。知道了发展产业实体和资本运作的紧密联系，明白了企业规模实力与社会品牌效应的相互作用，理解了企业文化建设与企业管理系统设计的相辅相成……而来浦生公司之前，我对此一无所知。眼界开了，境界也随之提高，站在“浦生”这座平台上，可以感受到“一览众山小”的自豪，从公司实力、企业形象、工作环境、个人待遇等，莫不如此。

柯董作为公司的掌舵人，他的过人胆识和事业成就是令人尊敬与崇拜的，他所搭建的事业平台培养和锻炼了一批人。何老师于我是知遇之恩，对于柯董，我同样怀有感恩之心。这并非是我个人的有意恭维，我相信浦生公司绝大多数员工都有如此感触。

柯董有着前瞻性的产业发展思维，这要学习。他遴选生物制药为浦生股份公司的主业，占据着科技产业的制高点。浦生集团当时着力发展的建筑和房地产业，在浦海市排位第一，后面又陆续在全国各分（子）公司所在地囤积了地块，拥有了厚积薄发的实力。这是浦生公司留给“浦生人”的财富记忆。

柯董“一竿子插到底”的管理本色，这需感悟。浦生公司制度规范，管理严格，加班加点是常事，很累很辛苦，但奖罚分明。能够适应柯董苛刻的行事风格和“浦生”严厉的管理文化，再出去“行走江湖”，基本上如履平地了。这是“浦生人”离开浦生公司之后的收获。

柯董是一个重感情的人，这得体会。他不会轻易“开掉”员工，尤其是跟随他多年的“老人”，可以训可以罚可以停职，但不轻言抛弃。犯了错只要改正就是好同志，改正好了有业绩，照样有奖励。这种兼顾人情化的管理思维，既表明了柯董的心胸与格局，又为浦生公司稳定基本队伍和吸引各类人才起到了至关重要的作用，我想这也是柯董能成就一番事业的原因之一。