邓主任的脸色缓和了一些，他说：“你们对待园区客户要一视同仁，人家进来了，就不能不管不问，你们服务好了，园区的口碑就上去了，这不就是双赢吗？”

“是的是的，另外，我们污水集中处理厂的主体工程马上就完工了，接下来是管网和支路的建设，我们都做好了施工计划，建设资金也做了安排。”我指了指身边的胖子说道。

邓主任用手指轻轻敲了敲桌子说：“这就对了嘛，兵马未动粮草先行，这些前期工程你们要抓紧建设，不能耽误了客户的正式投产。关于园区的用地指标，前面申报的几宗地也已经审批了，过两天正式批文就会下来，你们要及时协助客户办理‘招拍挂’手续，至于后续指标的申报工作，管委会也会派专人跟进落实的。”

我就等着邓主任的这句话，“感谢感谢，我们回去一定按照你的指示迅速落实，主任，你事务多，我们就不多打扰了。”我拉着胖子起身向邓主任告辞。

胖子回公司后恭维我说：“还是你刘总会沟通，不等我们开口，邓主任就主动说了用地指标的事。”

“有因才有果，礼尚往来，原来的事情你不清楚，有空再和你细说。我建议，你把邓主任支持指标申报工作的积极态度，向华老板转述一下，并恳请他抽空过来见见邓主任，向人家当面致谢，这样有利于我们下一步工作的顺利开展。”

“要的要的，还有这个公用配套工程建设的资金安排，我要一并汇报的。”胖子似乎有些开窍了。

“关于建设资金这一块，其实并不难，我们再引进几个项目，客户预付款一到，那不就有钱了吗？现在不是没有客户，关键是华老板，不能动不动就往上调价，人家客户也要考虑投资成本的呀。”

胖子随即说：“就是就是，我还得请求华老板，不要再抽走全部资金了。”

过后一段时间，我又带着胖子陆续拜访访了环保、国土、安监、住建等部门，一面把我的人脉关系介绍给他，一面告诉他，有哪些工作环节需要提前向人家咨询了解。胖子很感动我毫无保留地教他，感慨地说原以为公司的工作就是几条直线，平时只要顺着线拽拽就行了，没想到有些工作互相关联、错综复杂，这都是通过了长时间的摸索，才总结出来的心得与经验，不简单呐。

胖子慢慢没有了趾高气扬、大模大样的“腔调”，变得谦谦有礼、平和大度，尤其对我多了些尊重和礼貌。其他同事看到后有惊有喜，惊的是胖子的从善如流是怎么“回炉再造”的？喜的是办事不用察言观色，顾左顾右找平衡了，这是最好的结果。我知道，如果我与胖子僵持不下，为难的是下面的同事，这种心累远比工作压力更让人苦恼，我是从基层员工一步步干起来的，能理解和体会这种感受。当然，这不是说我的思想境界有多高，而是我清醒地认识到，民营企业的管理干部不是组织部门下文任命的，随机性很强，时效性很不确定，不要把自己太当回事儿。

胖子和华老板沟通得很顺利，华老板基本上应允了我们的提议，这是华老板基于其妹夫的关系而作出的表态。此时，我为胖子过来接替颜总感到庆幸，他为我与华老板之间搭建了一座畅通无阻的“桥梁”，上传下达都很及时，我的工作压力和负担减轻了许多。

公司的一切工作又重新回归正常。胖子吃一堑长一智，大事推给我作决定，小事懒得过问，闲时在电脑上看看小说或打打游戏，无聊了就找我咨询，哪里好吃哪里好玩的问题。这天胖子正在和我商量公司的周末集体活动，我手机响了，一看是陌生号码，以为是骚扰电话就没有搭理。

和胖子商量完事情后，我发现手机上有一条未读短信，打开一看：我是邹总的下属，您托我们打听的事情有了眉目，您有空时回复电话。我来不及细想，马上关上办公室的门，回拨了电话。

对方说他是浦海人力资源分公司的经理，已经打听到，燕子在浦海市与人合伙开办了一家幼儿园，并且通过名字核对、容貌辨认和籍贯地址核实，基本确认了，是我要找的同学。

我急切询问是怎么找到的？对方说：“可是费了不少周折，我们首先在自己公司的人才库里搜索，结果没有发现您同学的简历投送，于是我们抽空在市区范围内，分片走访所有的民办幼儿园，查找有没有符合您同学身份特征的幼儿教师，后来发现这种漫无目标的寻找方式，既费时又费力，梳理的结果也不一定准确。最后我们有个同事分析说，根据您同学的资历和条件，有没有可能应聘做了园长级别的行政管理人员呢？按照这种分析思路，我们通过教育系统关系，查阅了市区所有民办幼儿园园长的名单，就这样找到了。”