我抽出桌上的纸巾递给燕子，心里也为她憋屈和难过，但既然燕子把话题就此打住，我不好再继续追问下去了，只得安慰她说：“以后有什么需要帮忙的，尽管说啊，不要太委屈自己了，那么多同学就我们几个走得近一些，也相当于是你的娘家人，大家一起帮你分担，总比你一个人默默承受要好。”

燕子点点头说，她要接孩子，先走了。看着她离去的身影，我有些感叹，时光不可能逆转，我们总是在事后才明白，幸福从没捷径，也没有完美无瑕，只有用心经营，没有什么是“突然之间结束的”，结束都有着漫长压抑的伏笔。拥有是不容易的，舍弃更难。

事物总是在发展中变化，“发展”是趋势也是潮流，很好理解，不过“变化”就难说了，受时间、空间、环境等诸多因素的影响，难以把握其走势和预知其方向。我原以为工作已经理顺了，日子就会这么安稳随和地度过，谁知广电系统又突然推出了“局台合一”的改革举措，平静的生活又被打乱了。

这是一场很大的波动，涉及到广电系统人财物的全面整合，关系到每个人责权利的再分配，大家的思想是复杂的，心情是紧张的。所谓“局台合一”，最明显的标志就是，原来的“桃阳市广播电视管理局”变成了“桃阳市广播电视台”，随之局领导的职务和身份也发生了变化，局长变为台长、副局长变为副台长，然后局机关、电视台、有线台、电台进行机构与人员合并，再依据广播电视的相关职能组建新的下属机构，如广电总编室、专题文艺中心、电视新闻中心、广播新闻中心、技术中心、广告中心、行政后勤中心等，原来各台的台长和副台长，就成了这些机构与中心的主任或副主任。

广告中心由电视台、有线台、电台的广告部合并而成。我先前的主管领导雷副台长被调去做总编室主任了，我对后面的岗位去向不知所措，便找他帮我出出主意。他说：“我本来想带你一块来总编室的，可是上面领导把这里的人员编制早就确定了，没办法。现在广告中心的主任由原来有线台的一名副台长担任，不过副主任人选还没明确，罗台长（局长变为台长）对你有印象，我建议你去找找他，说说你的想法。”

对于“拜访领导”的艰辛，我已深有体会和教训了，即使心里排斥，但关键时刻也要鼓起勇气试试。领导都很忙，应酬也多，下属约见比较困难，我改变途径，委托罗台长的专职司机，把我结婚时远在江西景德镇工作的堂哥，送的一套精美瓷器，转赠给罗台长，并叮嘱司机啥都不用多讲。我想领导都是有智慧的人。

过了两天，罗台长让人通知我去他办公室，一见面，他和气地问我：“我一直有个疑问，我的印象中，你播音还是不错的，后面怎么想到去做广告业务了呢？”

这是一个渊源关系比较复杂的问题，时过境迁，我不能翻开“老黄历”向罗台长逐一“娓娓道来“，何况说了实情，也不一定能够获得同情。于是我毕恭毕敬回答说：“总坐在播音室，我觉得和外界接触太少，出去搞广告创收，能锻炼个人的公关交际和文案策划能力，再说广告配音也是播音，并没有丢掉老本行。”

“嗯，有上进心，那你的意思，不想再回播音部了，继续留在广告中心吗？”

“毕竟做了好几年的广告业务，有了一些体会，如果有机会，我还是想挑挑担子。”

“想挑担子是好事啊，行，我知道了，你先忙去吧。”罗台长说。

四十九

我满怀希望地等待着。过了几天，广告中心副主任到位了，但不是我！是原电视台的一位女播音员，她也转行了。但她没做过广告业务啊？

广告中心的人员来自三个台，每个人的广告客户都或多或少，与其他人存在交叉重叠的现象。于是中心主任又把广告业务，按品种、类别、行业等划分成诸多板块，再把人员分成若干个小组，采取抓阄形式，确定每个小组的广告业务板块。人员和业务打破重组后，我被分到了负责家电家具类板块的广告小组，任小组长。

小组长除了上传下达，没有任何待遇和权力，与小组成员没什么区别。原来的家电家具广告业务，已被我这个小组的其他成员瓜分干净，这意味着我只能单枪匹马重振旗鼓，另寻门路了。我心灰意冷，没有了激情，开辟新的广告市场和寻找新的客户资源，实在太艰难了。

忐忑之际，罗台长又找我去办公室。他说：“你的广告创收能力和文案策划水平，我是认可的。原打算升任你为广告中心副主任，但宣传部有领导推荐了新的人选。今天找你呢，是想听听你个人还有没有另外的想法？”