这人不太对劲。他为什么今天调转炮头？

不及细想，只留下这个线头，差不多都骂完了，CEO看着她，众人的耳朵朝着她，那位VP微微转过头用眼角瞟她，她只好出来陈述了一番错误、表达认错态度然后说后面怎么改，这才算是了局。

唉！怎么有这么一出！或许，人的劣根性都一样，不挑雇主的所有制形式。

这茬算过了，到底也没有谁真要为难她什么——后来她想，可见无非是撒气或者表演，无论哪种都一样糟糕低劣——接着按照今天约定好的会议议程，开始讨论人员筛选的情况。简历基本量是多少，目前筛选了多少，方案落实到哪一步，她停下来开始问，各位还有没有修改意见？没有，我们就要召集这些小孩来入职然后打发到各个位置上去了，“大家的相关准备要做好啊。”

“啊”是一个很普通的语气词，既没有要求，也没有恳切，既不会撒娇，也不会严厉，当然，如果说话的人换成是上了年纪的领导、体制内的工作会，这就是要求，还可以视上下文判断是否是严厉的，还是严肃的，还是缓和的。

其实要判断一个人的想法可以很难，也可以很容易，重点在于这个人“既往表现”。有的领导固然要求很多，但是发不发脾气、是真生气还演的都一目了然，就是让你懂，又不能下台阶、得配合演。有的领导则不然，要求时高时低，主打一个间歇性发病。发的是抑郁是躁郁还是精神分裂就看情况了。

CEO听完，觉得很好，大手一挥特别有体制内的架势，说很好很好，不错不错，大家准备得怎么样？拿出来讨论讨论。她趁机扫了一下众人的表情，大家还是大家，作壁上观的永远是财务，严肃冷漠的还是技术，至于各自负责不同方向的销售的其余两位，神态各异——和自己收到的方案差不多。差不多的进展，差不多的空无，差不多的不上心又勉强上心。

既然这样，她干脆把手上方案拿出来，带头说，果然拉着CEO一起，和每一位负责人一条一条对过去，完全掌握会议议程的同时也基本拉住了CEO的思路。

确实是小公司自有它好和灵便的地方，轻易就可以掌握那个拍板的人，左右发展、控制局势——

CEO点头，说好，笑呵呵，忽然灵机一动，道，事情要超前，我们不如趁此机会开始讨论一下，下一步我们怎么扩张！

章澈自问参加大会小会很多，各种场合也多，这种忽然听到人心里的草被风吹动发出沙沙声响，还是头一回。特别是财务总监，这位管钱的大爷一直保持眼观鼻鼻观心，此时忽然眉头一皱。她觉得自己几乎听到了一声他内心的“啧”。

这时候CEO适时对CTO的方向，“钱都到了1/2！是不是！应该考虑了！毕竟要是不考虑，后面我们就不被人考虑了！那不行！”

哦，所以说不定早上被骂也和这个有关系，是一方面批了钱，一方面又觉得不合适，于是——

“钱到了，我们就要考虑好，怎么花！人的钱是一部分，人的钱——”

CEO的目光向上看，她知道是在思考之前自己告诉他的数字、还越来越有想不起来的架势，立刻报出之前的数据，并补充说：“按照上浮10%估计的。”

这话她故意说，端地要现场看大家的反应，“按周总要求，预防着还要奖励新来的这些小朋友们。”还要把CEO直接供出来。

众人表情变化，一时比刚才还要精彩纷呈。有盘算的，有不满的，有继续不太在乎的——财务！永远是财务！他只相信自己的心腹，增加人手他还觉得会泄密！莫不是司法考试和高级会计师结合就会这样——还有表情堪称阴晴不定也不知道心里到底在打什么主意的，比如那位VP。

其实她心里清楚，企业的真正控制权，就是人和钱，即可给人自由，也可以给人锁链。人是军队，钱是弹药。现在肯定有人觉得，她现在自己留了“弹药”，至少是增补了自己作为HRD的考核权里面的弹药。

到时候还是不是任你们说？肯定有人这样想。小小的庙都要整出无必要的许多东西，劣根性里或许有的东西还多呢。

“大家都说说？”CEO搓着手掌，眼光扫来扫去，她这时候端起自己的立场，我一个支持性后台部门的，不发表意见，免得你们说我偏袒，我正好也观望——

“我觉得还是继续做研发。”

沉不住气，还是CTO，扶一扶眼镜，就是一个开火。打了第一枪，看看周围没有附和的，甚至也没有谁明确地鼓励他说，有些尴尬，调转了一下说话的方向道：“咱们本质上是一家孵化公司，但是对这些被孵化对象的控制力并不大。但咱们不比平常，我们实际上是代表公家做这些事，如果控制力不足，后面出了事就不好处理，我觉得，加强控制还是要从技术端口，从一个超越人力、人的控制的角度去实现这个事，这才是好的，有效的，后面也可以继续用来讨价还价的东西。”