所有考核整顿结束，市场营销中心要进行几次团建，一是二部所有管理层的团建，二是区域销售团队的野外拉练，三是其他中心及关联公司的团队建设活动。

林子苏甚至将此作为一项考核制度写入公司章程制度，并设立团建专项基金，活动形式由各中心、部门、公司自行拟定，最后报备林子苏审批和批款。

三，每年的销售淡季，抽调三个月，销售团队回炉——回商学院深造，这是为了让员工保持学习的心态。

与时俱进，打造多维的销售思维，提高整体销售团队的专业能力和文化素养，做一支威武之师，也要做一支文明之师。

四，改革会议制度。

除了每日的晨会夕会外，以后每月的第一个周一定为会议日，在那一天商议敲定当月的工作计划和营销活动安排。

其余时间，不得以开会的名义占用员工时间，尤其是工作时间。必须严格控制会议时间。

会议召开前，召集人必须拟定会议的议题、时长、达成目标和会后的落实追蹤的方案。

并将方案呈报给李秦沁做备案，同时提前发放给参会员工，要求他们提前做好会议準备。

如果出现超时超範围，就会对会议召集人进行处罚。

会议的本质是为销售服务，如果本末倒置，那麽该会议就没有召开的必要。

五、严格落实标準化流程管理。

林子苏说，从现在开始，王静带领人事、绩效部门进行轮流检查。

检查各部门的标準化落实情况并记录备案，可以给到一个月的整改时间。

一个月后，王静再进行检查，对标此次检查备案进行验收。

未达标的，林子苏会直接问责部门第一负责人，而不会惩罚任何员工。

因为员工没有执行到位，只能说明是负责人不重视，要麽就是负责人自己都没有明白。

如果还有不明白的，下了会，就赶紧去找王静，把标準化流程管理再好好学习和複习。

王静可以根据需要，组织二部的部门和相关子公司学习标準化流程管理。

但要注意时间管控，就算是学习培训也要遵循会议的管理要求。

最后，林子苏还做了语重心长的总结。

她说，今天这算是给大家一个通气，希望你们尽快收心回来，调整好心态，迎接这一次全员大考核。

就像那年新市场中心成立，最终我们以结果说话，工作就用工作的方法来面对，不要跟我谈感情。

同时，我不希望在这次考核中，你们中的任何人给我掉链子。

我知道大家这几年受了很多委屈和打压，我希望你们通过这次考核为自己正名，证明是他们不行，你们行！

否则，你连考核都通不过，就是在打我林子苏的脸。

你们连一个名正言顺辞退他们的机会都不给我，又怎麽让那些人乖乖地闭嘴滚蛋呢？

我不管你们用什麽方法，立即给我收拾好心态，迎接这一次考核，我不会给你们任何作弊的机会。

我不是杨玫，你们都跟过我，很清楚我一贯的从严带兵的工作态度——

你行，我就捧你上去，你能走多高，我就捧多高，只要你行，就是坐我现在的位置，我也会让贤。

邓闻就是最好的榜样，我希望你们向他学习，你的能力一定要配得上你屁股下面的座位。

如果配不上，就算跟我的感情再好，下面的人也不会服你，杨玫就是最好的反面例子。

你们在座的，我就问，有几个是服她的？

所以，我丑话先说在前头，考核过关，那前面的路，我们一起趟。

不过关，那对不起，你就给我让位，下去做销售，哪天凭借自己的能力爬上来了，我再重用你。李秦沁就是最好的榜样。

我的原则，就这麽简单，我希望你们有这个心理準备，準备好打一场硬仗，不要让人指着我林子苏的脊梁骨说我林子苏带的兵都是怂蛋。

罗汉们既心惊胆战，又无不欢欣鼓舞，彷徨失落迷茫了几年，今天终于又有了主心骨，又找到了方向和信心。

甚至有种错觉，好像又回到了多年前曾经一起并肩作战的日子，激情岁月再次光複，大家又都开始摩拳擦掌，迎接挑战！

接下来的一个月，林子苏展开了铁血整顿。

几个被杨玫属僚控制的市场区域，被重新夺回了控制权，并交到了罗汉总手中。

几个城市总灰溜溜打包走人，杨玫现在是四部的总裁，对此也是鞭长莫及爱莫能助。

但她也绝不是坐以待毙的主儿，她也在等待伺机反扑的机会。