而且很多周末的日常活动，根本完全没必要上会讨论，直接套用资源库就可以。有现成的不用，非要南辕北辙，那我们这个标準化流程管理岂不是形同虚设？

王静很是为难，说你走后，杨玫基本上就废除了标準化的流程管理，凡事都得她说了算。

她说标準化管理太僵化，市场营销都是瞬息万变，需要我们有灵机应变的能力，而不是套用公式。

我跟董事长反应过，但是那时候你在昏迷，董事长根本没心情管这些事情，当时很多事情都是琞总代管。

你知道琞总的风格，她奉行的是自由管理哲学，而且她和杨玫也是平级，杨玫心高气傲，根本不会听琞总的，所以这事就这样搁置了。

我只能让他们自行解决，用他们擅长的方式来做，最后也只有邓闻坚持了标準化的流程管理，其他也有想这样做的区域总，都被杨玫打压，最后都不了了之了！

又是杨玫！真是庆父不死鲁难未已！

林子苏把笔一扔，身子重重地靠进了总裁大班椅里。

王静看她又陷入了沉思，便起身轻轻离开了……预知后事如何，且看下回分解。

第208章：桃色危机（上）

两天后，林子苏召集王静和区域罗汉总们召开了一次闭门会议，会上她将调研的结果进行了总结和分析，所有问题清晰明了。

在场的罗汉们都自惭形秽，这些年一方面是杨玫的打压，一方面确实心性被磨平，没有了斗志。

随后，林子苏公布和讲解了整改方案：

一，末尾淘汰制。

首先针对五年来的销售业绩进行排名，除了邓闻所在的三个区域，其余城市公司的销售业绩，四年来综合每年的业绩排名，都在末三位出现过的城市公司，由城市总负全责，由集团下发裁员通知。

理由就是他们剥夺区域罗汉总监的控制权和管理权，大包大揽城市的销售管理，但业绩并没有因为他们的大包大揽而提升，反而一年不如一年。

这一条，在座的罗汉们都非常清楚，林总这是在为他们扫清障碍，也是杀鸡儆猴敲山震虎。

如果还有城市总想争夺罗汉总监的权力，那就要为业绩负全责。

这对于那些惯于趋利避害的城市总而言，必然会撇清关系推卸责任，林总就会趁机帮大家收複区域的销售权。

同时，也是在给罗汉们机会，过去的业绩下滑，有各种不可抗力因素，可以既往不咎。

但是从今往后，有了区域销售管理权还提不上业绩的，那就是个人能力问题，再也没有城市总来给他们当挡箭牌。

二，全员考核。

从总部市场营销中心全员到城市案场初级置业顾问进行全员考核，这是要淘汰那些走后门——尤其是托杨玫及其属僚关系进来、平日都是尸位素餐的“关系户”。

考核的标準按照从前罗汉团队的方案执行，这是在为罗汉们扫清下面那些习惯狐假虎威不服管教的虾兵蟹将。

以上两条主要就是针对杨玫，扫清了这些障碍，接下来就是自己团队的整肃。

四年多来，不论是团队的凝聚力、业务能力和思想、成长等方面，罗汉团队自己也是在整体下滑。

如果不警醒和收敛，那麽就算没有了障碍，他们照样也无法恢複到从前那样的精气神和战斗力。

因此针对这一项，林子苏提出了以下整改方案：

一，以五年来业绩最高年份的三分之二为界限，未能达标的区域总降职一级，降为副总监。

以一年为期限，一年后业绩如果能持平业绩最高年份，则恢複其总监之职。

未能恢複者则再降一级，成为经理，其职则由提拔的新人取代。

林子苏说，她曾经在创立罗汉团队时，就立下过规矩，十八罗汉的席位可以一直有，但是席位上的人不是终身制，更不是世袭制。

而是能者居之，这也是她一直以来的“任人唯贤任人唯能”的原则。

李秦沁、邓闻，就是最好的榜样。

因此，林子苏当衆宣布升任邓闻为市场营销中心总经理，李泓娟、董强从商学院调回市场营销中心。

董强负责常青市和宛城市两个市场，王宏伟负责云连市场，商学院则由王姗姗出任副校长和校办主任，林子苏仍兼任商学院校长一职。

李秦沁、李泓娟和王静被提拔为二部总裁助理。

其中李泓娟负责商学院的助理工作，李秦沁负责市场的助理工作，王静主要负责对接二部其他中心事务以及标準化流程管理的助理工作。

二，重啓团建制度，这是为了重建团队的凝聚力和向心力。