林子苏也觉得有道理，她的倔强上来，便反问，总裁说的，我同意。但如果我做到了，总裁是什麽提薪方案？周瑁远便笑道，你说怎麽提就怎麽提！

林子苏当即斩钉截铁，好！但我需要总裁一个凭证！既然总裁让我来做秘书部的经理，那您就得给到我切实的支持，而不能只是嘴上画大饼。

周瑁远当即就阴沉了脸，从来没人敢跟他谈条件，他都做出承诺了，她居然还得寸进尺，可是他话还没出口，林子苏就反怼了回去：这是总裁您教我的，只有白纸黑字的，才有效应！您是总裁，到时要是忘记了，我拿您也没办法，但是我就惨了，我就算有齐天大圣的本领，也没办法在秘书部混了，我自己都言而无信，她们又怎麽信我服我？

周瑁远被怼笑了，眯着眼睛看了下她，你可不就是孙悟空，瞬间也没了脾气，承诺自己会邮件回複并抄送张庆东，你可以去做你想做的了！

周瑁远心里也很清楚，她有点以牙还牙的意思——她还对那份秘密协议耿耿于怀，但却是借着正当的工作理由，他也不能无缘无故驳了她。

林子苏这才算罢休，退出了他的办公室。

周瑁远这次说话算话，没过一会儿，他的邮件回複就来了，是用英文回複的，翻译过来就是：一个月为期限，根据每个人的执行效果，提薪幅度在20%-50%。

林子苏得到这个尚方宝剑，立即就召开了秘书部的第一次全体会议，宣贯了此事。

不过刚开始，林子苏并没有提涨薪的事，就是想看看大家的反应。不出所料，第一个反对的就是王品青。

王品青说，你这是没事找事，多少年了，总裁办都是这样运作的，都没什麽问题，你一来就搞事，而且这是什麽呀？

标準化管理是对业务部门有成效，总裁办每天那麽多临时交办的事，昂，总裁突然交办的事，难道你还按着计划和标準做事，你是不是也太死板了？

这里是总裁办，不是你在云连的小山头，你算老几，一来就得改规矩，让大家围着你转，你是不是也太把自己当回事了！

齐琳琳没有王品青那麽直接，而是委婉表示这个执行起来确实难度太大，她行政这块的工作确实很多杂事，很难用一个标準来照章做事，那样确实也比较耽误事。

肖薇薇则表示她前台那块相对没那麽複杂，可以试试。李小玉和林美静穿一条裤子，自然也给林子苏几分面子，且她的工作都是文字性工作，是可以走标準化的，因此回複说自己这块没问题。田蒙却没说话，既没反对，也没赞同。

林子苏针对齐琳琳提到的问题，她讲了一件事，说自己入职总裁办的当天，先是主任安排齐琳琳来安排工位，没有流程。

因为主人发话，齐琳琳就带领大家参观了半圈，简单地说了一下办公室的规矩，而办公室用品也是陆陆续续用了两天的时间才配齐，连一部电话都要总裁发了话才安装。

其实这些事情提前都可以安排，打一个比方，如果有这样一个新员工入职的流程：

确定新员工入职时间——给新员工发送入职或调岗通知书，告知其需準备入职的材料和物品——确定新员工的级别——根据级别準备哪些办公物品——工位安排哪里——入职培训计划（宣贯企业文化、公司制度等）——培训考核——彙报总结。

按照这套标準流程下来，很多事情不需要领导发话，你都可以提前做到位。工作越主动，你越轻松，领导看到你的工作成效，他也会赞赏。

但我们现在没有，都是领导指哪才打哪，那我们的工作就很被动，这也是为什麽我们总是越做越错，难道你们不想改变吗？

齐琳琳无言可对，没再说话。

这四个人都好说，比较服管教，唯一不好的地方，就是要改变她们的思维惯性和行为习惯，这个过程会比较难，但至少她们有态度。难的是王品青，能力大，没态度，还处处挤兑人。

但活动运营的板块，林子苏并不陌生，从入职当天，她就一直浸淫在活动策划和执行中，所以想调查王品青的漏洞和问题并不是什麽难题。

因为王品青是半路出家，之前在总裁办美其名曰是“轮岗”，但其实都是半吊子，活动运营也是因为前任离职，暂时没有合适的人选，王品青曾跟着前任执行过两次活动，就被赶鸭子上了架。

林子苏也是有了这番调查，心里才有了底气。刚开始还真是被她在总裁办的“履历”给唬住，但调查后才知道，虽然轮了那麽多岗，可是每个岗位的业务她也只能算是知道个大概。