步蘅心念一动，将适才那个问题发给骆子儒。

骆子儒回复信息向来很快，最先出现在步蘅对话框中的回复是：“够俗。”

是说这个问题老套，单在浏览器内检索，结果就得有几千万条。

而后回复：“阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术。你老实说，你到底是大学生还是小学生？”

骆子儒和辛未明给出的是近乎一样的答案。

台上的辛未明已经开始答复下一位提问者，对方提出的问题是：“一个公司里，您认为CEO和CTO（首席技术官）哪一个更重要？如果他们意见不合，如果他俩打架，剩下的决策层应该站他们之间的谁？”

是了，还有CMO、CFO……这些名词，摆在一起就像是连连看。

很多还是雏鸟的公司，即便架构还不完善，也会把这些头衔一一列好，冠在某些员工名字前面，让整个公司看起来更像回事儿。

步蘅读完骆子儒的信息时，辛未明已经开始作答：“我反问你一个问题，这架，更多人站他的那个人，一定能打赢吗？”

他自己回答：“不一定。创业不是传/销，不是你拉拢的人越多，你发展的下线越多，你赚到的钱就越多，就越能证明你在团队中是对的。多数人投票选出的路，有时恰恰是条死路。多数人认为他重要，站队站的那个人，也可能是昏君。

创业前期CTO（首席技术官）非常重要，我们处在一个创业者人数呈井喷爆发式增长的年代，可能一个人今天工作不太顺利，被上司打压，明天他就辞职，后天他就有了创业的想法，然后这个世界上就多了一个CEO。

但是巧妇难为无米之炊，这米一是钱，二是技术。钱可以想办法，技术如果有短板，也可以想办法。但是钱和技术，就我个人的观点而言，钱比技术容易解决，钱也许明天可以找到，技术要补齐短板你努力学习学成最快也得明年，明天一定不行。

但CEO就不重要吗？我见过的大多数创业公司，CTO是CEO任命的，是CEO找来的合伙人。职场里也有江湖规矩，有老大、老二，在这里我给在座的广大同学们一些建议。如果你以后是创业者，无论你是CEO、CTO里的哪一个，你都最好爱上对方。我曾经见过一个不太文雅的比方，我暂时没有想到替代的表述，所以不合时宜得提一下：创业虽然不是约/炮，但胜似约/炮，你如果不想自己的公司是个一/夜/情的产物，死得比早/泄的精/子还快，你就把它变成爱情的产物，让它得以持久，就算未来分手两人还得耿耿于怀一阵，那公司就能再苟延残喘一阵子。

我们再来总结一下打架站谁的问题，别站队。我个人建议你旁观，录视频留影像，万一某天公司发迹，BOSS们跻身财富榜，这段黑历史视频甩出来，也许你有幸能看到大佬们的脸红现场。”

辛未明说到这里，步蘅已经收到骆子儒关于这同一个问题的回复：“创业就是打仗，战场上还有空区分哪个指挥官更重要？己方的一吨弹药分成两半火力能更猛，还是说对方的枪炮长了眼睛打的时候懂得区分三六九等？分得那么清楚的公司离死透不远了。谁都不站，我看戏。”

步蘅：“……”

她想起一个词——心有灵犀。

以及另一个词——般配。

看起来这俩人都不支持打架，所以前些时日这俩老头儿到底是怎么打起来的？

让人费解。

提问的话筒递到一个女生手里。

那道纤细的背影有些眼熟，对方一开嗓，步蘅认出来，是池张拒绝过的那位师妹。

祝青为《创投客》列的采访提纲，是郭一鹤事前邀约的辛未明的个人专访，分享会结束后才会进行，负责专访的师妹这会儿只是提前打个酱油。

果然，小师妹问了一则八卦：“师哥，为什么这么多年，您都没有娶妻生子，在您眼中，事业已经算作您终身的伴侣所以您没有成家的欲/望了吗？”

讲堂内起了三三两两的哄笑，辛未明听完这个问题思考了下，话筒里也传出笑了又笑的声音。

步蘅甚至从他脸上看到了些许可以称之为含蓄的东西。

这个问题他似是答得有些为难，但姿态仍旧洒脱坦率：“不是我不娶，是我看上的人，脾气怪，这么多年我一直没能拿下，所以只好先自己将就过着。”

讲堂内再读泛起一阵喧哗，这个答案超出了很多人的意料，不少人窃窃私语。

尤其是辛未明还黑了他想泡的人一把。

同一个问题，步蘅犹豫了下，仍旧发给了骆子儒。

骆子儒却只回复了句：“脑子有坑？”

前两个问题凑合，最后一个问的是什么乱七八糟的玩意儿。