接着，林彻转换投影片，详细讲解证券业员工薪酬及激励计划的行业最新情况，以详细的数据展示当前行业内人才争夺战的激烈态势。在此基础上，她指出业内实施员工股权激励主要采用两种方案——全员持股计划以及限制性股权激励计划。她以两个上市券商的实施方案为例子，对比分析两种方案的具体条款和实施要点，指出限制性股权激励计划具有更强的激励效应，因此建议富源实施这一计划。

接着，林彻开始进入第二部分的讲解：“接下来，我向大家讲述实施限制性股权激励计划的可行性分析。首先，激励计划所需的股份可由富源以自有资金回购大股东海宁集团1%的股份而来，这也是我们在此时提出实施这个计划的重要原因。目前海宁集团由于战略调整，将会减持富源的股份，这正好为我们实施这一计划提供了良好的契机。”

林彻切换到下一张投影片，继续讲解道：“为了回购这一部分股权，粗略估计，富源需要筹集1亿元左右的现金，这张投影片是对富源现金储备情况的分析和预估，在之前的讨论中我已经向大家展示过，我们分析的结论是：富源当前的现金储备足够应对这一支出。”

关于富源是否有足够的现金储备来进行股份回购，原本应该是蔡明辉一派的一个主要攻击点，但是林彻在第一个议题时已经给出完美的答案，因此她此时直接一笔带过，便封堵他们的枪口。她说到这里，望向赵晓光，见他果然流露出一丝悻悻之色。

“为了更好地评估这个计划对富源产生的利润影响，我请人力资源部的同事协助，制定了激励计划的初稿。这个初稿，充分考虑了现有核心岗位人员的构成和薪资水平，有相当高的参考价值。根据这个初稿的设计，富源的中高层管理团队以及部分关键岗位人员都将被纳入到激励范围当中，估计人数在五十人左右，占富源总体员工人数的2%。这些核心员工是推动公司未来增长的关键力量。如果计划得到批准，预计将从完成混合所有制改革之后的下一个季度开始实施，为期两年；我们将在实施当年进行股份的授予，此后分两次进行股份的解禁，每次解禁50%。”

“在初稿中，对于股份的授予和解禁，都设计了非常全面和细化的限制条件，既包括个人绩效，也包括公司整体业绩；既通过业绩考评看员工个人的工作态度和表现，也通过量化的业务指标看其工作的实际效果。”

接着，林彻以一个业务部门主管的岗位为例，展示股份授予及解禁的限制条件。只见投影幕上展示了相关各项考核指标的详细说明，以及最终量化打分时的计算公式，看起来非常严谨专业。

限制性条件是激励计划的最核心部分，现在这一套指标和公式，正是邹蓉研究多年的心血之作，相关的业务指标又经何爱华找业务部门的核心下属再度把关，林彻对此非常有信心。她特意在此停顿了一阵子，好让各位董事有充足的时间进行阅读，见大家没有提出特别的意见，便转换到下一张投影片，这是一张费用估算表。

林彻讲解道：“按照上述的激励计划初稿，我们预估了激励计划的实施费用，根据会计准则的要求，在实施计划的两年期间，激励计划的实施费用需要分年度摊销进入当年的管理费用中，将会对富源的利润造成一定的影响。但是从两年合计的情况来看，在项目实施的两年间，合计的业绩提升将会超过实施成本。”

林彻在此特意只是展示两年的合计情况，是因为如果分开单独来看，第一年由于摊销比例较大，会造成公司当年利润有所减少的情况。她不希望因为账务处理的问题误导董事会的决策。

“综上所述，抓住公司实施混合所有制改革的机会，引入限制性股权激励计划，不但必要，而且可行，将会极大地增强对富源管理层以及核心员工的激励，为公司的进一步发展提供更强劲的核心动力。以上便是这一提案的情况讲解，欢迎各位董事提出意见和建议。”林彻微笑着结束了讲解。

蔡明辉第一个示意发言：“林彻，限制性股权激励计划，最关键之处就是要设计合理的限制性条件，你刚才展示的这些限制条件，里面指标很多，公式很复杂，相信在设计的时候也是花了很多功夫的，但是说实话，这么走马观花地看过去，我们也无法判断这些指标到底能发挥多大的限制作用。”

说到这里，他特意停了停，看向林彻，目光中闪现出一丝得意，然后又继续提问道：“我们都知道，实施这种计划，不但在回购的时候要消耗大量的现金，之后两年还会产生巨大的管理费用，所以如果不把这些指标讲清楚，我们心里还是没有底，这个计划实施之后，到底会取得怎么样的实际效果，我们花出去的这些钱，到底花得值不值得。”