“哪三个要点？”

“一是更新观念。也就是摈弃传统思维，对年度各项任务指标的制定要有新的高度；二是坚定信念。我们要层层签订责任状，制定具体措施，保证上述指标顺利完成；三是排除杂念。从如何强化内部管理入手，做到奖罚分明，杜绝杂音和不良现象。”

“好，就这么办，立刻通知开会！”秦总吩咐我说。

会后，由企管部经理对各部门报送的材料进行综合整理，我做了适当删减和修改。我把发言稿送给秦总时，建议她不要像念书，注意口语化和适当自我发挥，并控制好发言时间，避免显得过分做作。我知道了解她真实功底的人不只是柯董，假如她“进步”太大，人家难免怀疑她是由“文秘代劳”。秦总乐了，说我还喜欢揣摩别人的心思，像个“特务”似的。

会议在能容纳一千多人的总部多功能会议厅如期举行。柯董上午作了会议讲话，他讲话中的很多内容是脱稿说的，特别是有些具体问题和现象。接下来的会议议程是分组讨论和各企业老总发言，按照柯董的要求，机关管理人员交叉参与和列席各小组讨论，集团行政办黄主任参与秦总（浦生股份公司）那边的讨论，我列席史总裁（浦生集团）那边的讨论，股份公司人力资源部的邹经理参与何老师（北京宏川集团）那边的讨论。

我是第一次参加集团史总裁主持的会议，他不愧是国企干部出身，口若悬河、风趣幽默。他说：“老板的讲话是宏观和原则性的，但我们的讨论要真枪实弹，拳拳到肉，不能婆姨吵架，拍拍屁股原地跳几下，要使劲抓住自己的后尾巴根儿，拽几拽抖几抖，不挤出点实在内容，老板那儿是通不过的。简单地说，我们首先要查找自身的问题和企业发展的障碍，再分析存在的原因和解决的办法。当然，你们不能把困难和问题想得太简单啊，没有困难也要创造困难，有条件也只当是没条件。不然，讨论会开得太轻松了，我和你们就有麻烦了，所以我们的讨论要废寝忘食、不分昼夜，老板没睡觉，我们不停下。”

众人一阵哄笑过后，开始依次发言讨论。我认真听讲和记录，这是搜集写稿素材和了解各企业老总工作思路的机会，对我今后的文字工作有帮助。

浦生公司的会议很有特色，上午下午连轴转，晚上整幢大楼灯火通明。听说有位浦海市领导曾对浦生公司的“加班文化”颇为赞赏，并在某次干部会议上，要求大家都要学学浦生公司员工的敬业精神和工作态度，加强机关工作作风建设。

不得不说，虽说浦海市当时有四家上市公司，但论公众形象和社会影响力，浦生公司应该排在第一位。浦海市是一座半岛小城市，而浦生科技园建设规模宏大、楼宇气派、设施齐全、环境怡人，浦海总部的近千名员工，有一半以上是本地人，每逢周末或节假日休息，大家身着统一款式的服装，三三两两散布在城市的各个角落，构成了一道特色风景。那时只要提到在浦生公司上班，旁人开口就是一句话：工资高，待遇好。甚至有些公务员都是羡慕和向往浦生公司的，他们把柯董和浦生公司看得很神秘。反过来，这也增加了浦生公司员工的自豪感，大家头上都笼罩着荣耀的光环。

会议的最后一天是总结会。上午的集中会议上，各位总经理都做了发言，柯董没有出席，他在办公室就能听到，会场有网络专线连接着他办公室的音响系统。

下午，柯董召集总经理会议，我们中层以下不用参会。邹经理过来办公室找我，他神秘兮兮地对我说，马上有较大的人事变动了，这次安排我们几个中层人员交叉参加讨论会都是有目的的。我问具体情况，他说很快就会知道了。

组织架构变动和人事任命文件是次日上午公布的。文件的主要内容是：浦生集团董事局成立，柯董是董事局ZX；任命平总为董事局ZX助理；任命何老师为宏川集团总经理；北方企业调过来的王总为浦生集团副总裁；浦海市那位姓朱的退休干部，接替平总任科技公司总经理；我调往董事局任企划宣传外联部主任；邹经理调往宏川集团广州分公司任总经理；黄主任调往浦生股份公司任总经理助理。

接到文件通知，我找秦总问情况，秦总有些失落。她说，老板又在责骂她了，说她能力与职位不匹配，她想申请变动职位，老板又不同意。我劝慰她说，浦生股份公司毕竟是公众企业，高管变动需要走程序的，再说，公司只要是高管职位，老板都盯着呐，哪个岗位的工作压力也不轻啊。