通过在浦生公司的柯董身边工作几年，又了解了这边华老板的创业经历，我认为江浙一带的经商文化是具有传承性的，他们的血液里天生就流淌着“生意”的基因，他们的一切思维和想法，都是围绕着“如何赚钱”这条主线而发挥。他们善于发现资源、利用资源和整合资源。当普通人捡到一个西瓜牢牢抱在怀里且沾沾自喜的时候，他们可以把西瓜砸在地上，抠出里面的瓜籽，再找有土地的人合作，种出一大片西瓜，如此循环，滚雪球似地往前发展。

我问盛经理：“建设集中供热和集中污水处理设施是大工程，那还有道路、绿化、管网这些基础配套呢，投资额应该不小吧？”

盛经理擦了擦嘴角的油渍，颇为得意地说：“这就是我来的价值啊，要解决这些问题，不能总是让老板从自己兜里掏钱，还得帮他们向外找钱，只要把现有资金和资产运作好，这都不是事儿。刚开始我也有疑问，等把账目一看就全明白了，你以为手里只有一百元就只能做一百元的生意啊，人家那是要撬动一千、甚至一万元的生意，这不是你的专业，慢慢学吧。”

经商做生意我是外行，什么资金啊资本啊，家里父辈没遗留，我打工挣的“库存”就那么点儿，还谈什么运作，心里没有这个概念。加上我大哥一直教训我“吃安稳饭、做牢靠事”，所以对于不懂行的事情，我是保守的。

保守限制了行为，但不能束缚思维，进入了这个环境，有些疑问不弄懂不行。否则像个局外人只顾站着看热闹，故作高深和冷静，让老板情何以堪？

我的疑问太多了：一千多亩的工业用地地，从地方政府手里拿过来，得要多少钱啊？到哪儿招商呢？那些客户凭什么心甘情愿来入驻呢？那么多的基础设施建设，投资没风险吗……

有一句老话：贫穷限制了想象。看样子，我贫穷的程度还不轻，脑袋愚钝得很，我要逐步开窍才行。

七十九

石坛环保产业园区所接纳的项目或企业都是洗水印染行业。园区开发建设的投资主体是石坛环保投资有限公司，明面上的主要股东是华老板和凡总，园区的热电厂和污水处理厂是其子公司。

我和盛经理都是部门负责人，薪资待遇也一样。但显然我的工作比他简单一些，这里没有绩效考核，月工作计划和总结只是流于形式，保证按部就班就行，属于粗放式管理。我最大的“不习惯”就是：下班后不用担心老板找了、晚上不需要加班、周末可以自由活动。

“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”我要保持浦生公司培养的勤学多问和求知若渴的好习惯与好作风。这是一个陌生的“战场”，一切需要从头再来，接受新鲜事物的办法就是学习和思考。

通过查阅公司文件档案和在电脑上了解相关产业政策，我大致弄懂了盛经理所说的“这个产业靠谱”的深层含义。洗水印染是高能耗和高污染行业，珠三角地区有产业政策规定，这一类企业的改建和扩建不再审批，并限时这些企业分批搬迁至专业性园区，实行集约化管理，以达到节能降耗减排的目的。噢，难怪华老板敢投资建园区了，原来是不愁买主啊！

公司总部只有五个部门共二十来人，热电厂和污水厂是独立运营管理。这样，行政部除了协助两个子公司招聘员工外，只是负责总部的一些日常事务了。华老板虽然暂时没有分派我重要的工作，但我也不能就坐在办公室“管理日常”吧，这样拿着人家的工资心里也发慌啊。

我寻思着是不是把公司的行政人事工作“规范”一下，首先我带着内勤把公司所有档案进行规整后再建立电子档案库，除财务部门外，其他部门的文件资料统一留存行政部；其次我让网管员把总部的办公设备登记编号，每月固定耗材编制报表，并逐步完善网络办公平台；再次建议公司业务接待定点定额，与酒店宾馆签署协议价；最后我拟定文件，就考勤管理、人员招聘、月度计划、月度总结等方面制订了具体的规章制度和工作流程。

这都是值得公司关注的事，华老板与凡总都支持。我又想到：项目招商必须不断强化对外宣传，已入驻的企业也应该及时知晓，整个园区的建设进度和发展情况，还有内部员工理应了解公司的发展愿景，这需要一个载体。为此我提议每月编辑出版一期单页的《石坛环保园区动态》，华老板当即表示赞同，并说再招一名法务助理，协助我编辑组稿，“一人两用”。因为涉及到印刷费用，我又拿着方案找凡总审批，他接过文件没看！！！让我口头讲一下，当听到每月需要一千八百元的印刷费用时，他摸了摸脑袋说：“呃，这个……有必要做吗？对招商作用大吗？”我说：“这相当于一份传单，可以起到口碑传递的效果，另外也像一份通知书，告诉园区内的企业，我们作为运营管理方做了哪些实际工作，他们应该配合做些什么事情，再就是有领导过来参观考察时，可以书面提供园区的最新资讯，图片和文字一目了然。”