八十

石坛环保公司的所有管理人员都是两位老板“圈子内”的人，有亲戚、有同学、有老乡、有朋友的朋友、有熟人的熟人……没有一个是从网上或人才机构招聘录用的（当然也包括我），大家都有自己的背景后台，所以彼此互不买账，表面上和睦友爱，私下里像一只只刺猬，各自觅食互不干涉。除了老板，外界的任何动静都会使他们产生过激反应，我所拟定的行政管理文件就是属于“外界的动静”，他们不会接受，更谈不上执行。

在我来公司之前，内部管理是由凡总负责，他善于口头指示和当面训话，他很享受那种颐指气使和一呼百应的感觉。对于书面管理文件的出台，凡总从内心来说是排斥的，他觉得有损自己“人情管理”方面的权威，担心人家听我的而不听他的了。所以执行力受阻，问题出在凡总身上。

盛经理告诉我，又有两家客户的“招商中介费”到账了，凡总心情很舒畅。我借此机会去找凡总聊天，他的办公室也在二楼，与华老板相邻，有点“平起平坐”的意思。

等我走到凡总办公桌跟前，他才觉察到有人进来，因为在电脑上玩“斗地主”入迷了。他抬起胖乎乎的圆脸，笑眯眯地问我有事吗？我说想汇报一下工作。他递过一支烟，示意我坐下谈。

“凡总，我来公司有一段时间了，到办公室来找你，主要是想听听你对我工作方面有什么要求和意见？以便我随时改正，把工作做得更细致和更完善。”我说。

“没啥呀，挺好的”，凡总估计还没有回过神来。

“说实话，我能来这里工作，感到很荣幸，这个园区做到这么大的规模，太令人震撼了，我非常敬佩你们的魄力和事业心。我想这里应该是我职业生涯的最后落脚点了，我要好好珍惜这个平台。来公司后，我从你们身上感受到了不少新的商业思维和经营理念，认识到了自己要学习的地方还很多。我这个人呢，不喜欢说空话，只想做点实事，要对得起老板的期望和自己的良心，所以我要求自己尽快进入工作角色，为公司的发展壮大贡献一点微薄力量。”我在为后续谈话做一些铺垫。

凡总深深吸了一口烟说：“是啊，建设这个园区可是费了好多心，你们刚来的不知道，那时我和华总为了落实这个地块，上上下下跑了好几年嘞。你是从大公司出来的，见多识广，工作上有什么想法和思路，就大胆去做吧，没事的。”

我开始转入正题：“凡总，你看啊，公司的产业规模一定会逐步扩大，工作事项会越来越多，以后管理人员也要相应增加，这样一来，人多事杂，千头万绪，假如以后还是要靠你的一张嘴、一双眼，去安排和监督大家做事，你的精力哪顾得过来呢？再说还有好多大事等着你去处理啊。”

凡总点点头说：“嗯，马上还要成立物业公司，园区的安保清洁、出入检查、收取物业费这些，都要有人去做。我和华总没有那么多精力和时间的，你们就多操点心吧，把人员管好，把工作监督好。”

“这个不是难事，我们先把规矩定好，为了防止空口无凭，就用书面文字把该做哪些事、该怎么做事、该遵守什么规矩，还有奖惩办法都给大家列清楚，从小事做起，人人形成习惯。这样，你只需要隔一段时间听取整体情况汇报就行了，免得一点小事、一点小问题，都来打扰你。不过，要做到这一步，必须要有你的支持。”

“没问题呀，你说，该怎么支持？”

“凡总，我想先从最基本的工作作风整顿入手。比如说，上下班迟到早退现象和请假不规范问题，我已经发过文件通知了，但是各部门和各企业负责人没有一点反应。管理干部不带头遵守，那些普通员工就会是一盘散沙，我准备严格实行上下班签到，违者予以处罚，另外请假或休假必须填写请假单，再经你签字后才有效，否则按旷工处理……”我陆续将月度计划和总结、人事管理等方面都作了阐述。

“也是，没有规矩不成方圆。就按你说的办，我支持你！我上下班需要签到吗？”凡总问我。

“你能带头执行，那就太好了，因为你威信高啊。万事开头难，你只需要带着大家走上正轨了，就不用再签到了。产业和公司都是你们老板的，我服务于公司，服从于老板，不怕得罪人。”我和凡总聊完事情后，离开前他给了我一包烟。

过后几天，我暗中观察，“签到”的效果达到了。各部门和企业的人员招聘需求计划，也书面报送行政部了，我通过相关途径了解实情后，再向凡总口头汇报，根据轻重缓急落实人员招聘，以最大限度地节省人工成本。不过对于月度工作计划和总结，大家原来都是习惯于口头汇报，想到哪里说到哪里，不用担心工作追责和受到处罚，现在突然要求书面提交，多少有些抗拒，好在凡总强调了几次，总算有了些促动和变化。